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领导“包二奶”的正当性分析

2015-12-22 14:49 作者:文人李白  | 7条评论 相关文章 | 我要投稿

领导“包二奶”的正当性分析

一只一只的“大老虎”落马了,有经济问题是肯定的,但每只老虎又与“二奶”牵连。回想刘志军、徐才厚等高官肆无忌惮敛财的同时,金屋藏娇,可见领导 “红颜祸水”关难过,经济问题与“包二奶”是孪生罪。

本人不能深入了解老虎们行事真相,不知是先有经济问题,发财了才“包二奶”,还是先包了二奶,需要钱财。无端猜测吧,套用古语“温饱思淫欲”来推论,应该是先捞钱财而后“包二奶”。但古语随时代亦有变化,领导有地位、有权力了,先搂上“二奶”然后捞钱财供养,也亦未可知。不管怎么说,领导因为捞钱财“包二奶”,或“包二奶”捞钱财,对领导来说,都是可惜。唯有可惜!

“二奶”问题祸及执政党之许多领导,按照“存在必有道理”的哲学观点,应该到了正视之时。

在下出于可惜之心态,要为领导“包二奶”作正面辩护,作正当性分析,使之领导“包二奶”正当化,制度化,从而稳定领导队伍,促进国家社会事业发展。

一、领导为“二奶”问题倒台,成本高,不划算。成为一个高级领导(市级以上),个人和国家投入非常大,虽不好直接计算,但能找些参照间接估量。高级领导至少要大学学历。现在一个本科四年的大学生,七七八八至少要花12万多(参照本人刚大四毕业的女儿),加上中小学,20万不为过;假定20岁毕业就参加工作,比照本人普通干部并所处国家级贫困县,20岁到现在45岁左右,国家发工资约50万左右,如果是一步一个脚印地担任单位职务,各类补贴加起来恐怕要多于上述数额。尽管晋级要投资,但除了从一般干部到初级领导岗位要本人付出外,成为单位头头后,接受下属的送归已,送上级的则肯定是单位负担的。现在倒台的领导,是几十年前的投入,可以适当减少,但家庭和国家投入成本有高,高级领导出问题,经济上除去正常收入,不都是不明财产上千达亿。( 文章阅读网:www.sanwen.net )

二、领导是掌握公共资源的,权力伴生利益,领导获得利益可能是不自觉的行为,领导获得了利益,倒了,新提拔的领导仍然要不自觉的获得利益,既然不能阻止利益获得,何必要培养新的利益获得者,因此,废一个领导与保一个领导效益比,显然保更合算。

三、领导手中的钱仍然是消费,拉动社会经济发展。钱投入国家建设是推动经济发展,领导高消费也能拉动经济发展,目标一致,不损害国家利益。

四、如领导用“包二奶”形式消费获得的钱财,有直接社会效益,即解决社会就业问题。现在下岗工人多,大学生就业难,农村富余劳力多,这些人员中不乏漂亮、温柔、贤惠女性,让这些作领导的“二奶”, 工作不愁,衣食无忧,不适为解决就业难社会问题之良策。

让“二奶”合法化,有这么多好处,可证明领导“包二奶”并不是件坏事,实则是对社会有益之事,要常规化、制度化,使领导不要在“二奶”问题上再出事。

本人于是大胆建议,实行领导“二奶”配给制,稳定领导队伍,一心一意搞建设、促发展。

具体操作方法:按行政级别规定指“二奶”标数。省部级10名、市级5名、县级2名(国企老总和富豪比照),合理性和科学性可组织社会科学家和医学专家研究论证。考虑到供养能力问题,“二奶”只配到县级,正局级干部有意见,好办,对有贡献的、要求强烈的、有养“二奶”能力的作特殊解决,高配一级,象巡视员、协理员一样,特批解决。至于一般科局级干部,掌握的资源有限,供养困难,劝说大家算了,世上不平等之事多着呢,放弃攀比心态,忍忍生理需求;“二奶”不领结婚证,避免冲突《宪法》和《婚姻法》,如果要修改法律,论证时间长,工程太大,为避免时间问题又倒掉一批领导,委屈一下“二奶”们,作了领导“二奶”,荣华富贵尽享,想必委屈也无所谓;要保护“二奶”权益,“二奶”不能辞退,依据《劳动合同法》规定,要签订无固定期用工合同;领导使用“二奶”指标不能同时申请二个,三年或五年申请一个,细水长流,保持新鲜感,使领导永远充满生命活力;“二奶”不确定待遇标准,一旦成为领导“二奶”,由领导包养终生。

当然要成立一个批准机构,建议由各级纪委承担批准职责。为了不使批准者从中做梗,该批准机构也高配职级,也享受配置“二奶”待遇。

还有一个问题要解决,就是领导的原配,原配问题不解决,领导家庭不和,后院起火,领导就不能安心工作。领导原配按领导职级低一级确定职称和工资,专门负责管理“二奶”,协调领导与“二奶”、“二奶”与“二奶”之间利益关系。这也是合算的事,领导后院安定了,领导创造的财富远远大于夫人对社会的贡献,其实领导的夫人本来就不一定要认真工作。某女,丈夫是县级领导,该领导上调了,夫人不能同调,三年未上班,工资奖金照拿不误,节假日慰问费不发,还会兴师问罪。有的夫人更甚,在工作单位颐指气使、借领导之名谋私利者甚多,出问题的领导,有谁不是连夫人一同倒的。

作者 李文斌

首发散文网:https://www.sanwenwang.com/subject/3805792/

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