治企之道（一）
随着经济的发展和人们生活习惯的变迁，毫无疑问，当今社会是已经成为企业的社会。企业是整个人类社会的活动主体，人们在企业工作的同时也享受着不同的企业所提供的各式各样的商品和服务。探求治企之道成为每一个有志之士的必然选择。政治家需要通过探寻治企之道富国强军、改善民生；科学家和教育家需要通过探寻治企之道找到正真的富国强民之路；企业家则需要通过探寻治企之道固本强源、开拓进取。
在我看来，一个企业要想在如今激烈的市场竞争环境下生存发展就必须找准自己的定位，为消费者提供满足消费者需要的物美价廉的产品或服务。所谓“满足消费者需要”就是说企业的经营管理活动必须始终围绕着消费者进行，而不是以价格最低或技术领先为中心。
所谓“物美”就是指企业所提供的产品或服务不仅要满足消费者的生理需求还要满足消费者的心里需求，换言之，就是企业的产品或服务不仅要质量过硬还要品牌够响。所谓“价廉”则包括两大部分，一指绝对价格低，二指相对价格低也就是性价比高。企业要根据不同消费者的价值取向决定企业的努力方向即所谓的战略方向。要想达到上述目标则需通过“管理”和“科技”两大法宝的综合运用。
就我看来古今中外的治企之道探索无不是围绕着“满足消费者”“物美价廉”而展开的。无论是何种理论都是以使产品为广大消费者所接受为根本目标，不管其侧重点如何不同、分析角度如何新颖概不能脱离这两大核心。实践是验证真理的唯一标准，而古今中外的成功企业无不是在这两大核心的经营上有所突破从而成为市场赢家的。
在我看来无论是“品牌管理”、“质量管理”、“企业经营管理（包括采购管理、生产运作管理、物流管理、财务管理、战略管理等）”、“科技创新管理”还是以探寻消费者特点的“市场营销管理”“消费者行为心理学”等其最终落脚点还是在“人”身上。只有高素质的人才能办出高素质的事。计划再好也要人来实施，制度再全也要人来执行，科技再先进也要人来操作。因此，就我看来就企业经营领域“以人为本”的提法永远不会过时。
那么企业能否获取并留住高素质的人才成为企业经营成败的关键。那么什么样的人是高素质人才？如何培养高素质人才？如何保留高素质人才？成为每一个有志之士不得不考虑的问题。关于这个问题，我简单地谈谈自己的看法。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
高素质人才首重其“德”，诚信、正直、果断、勤奋等，一个人的“德”决定了一个人的“行”。再观其“志”，志向高远则可成大才，志向短浅则难有恒心，无“恒心”必难成事。末视其“才”，小才小用，大才大用，无才不用。
人才培养与保留则非一日之功，在我看来最有效地方法莫过于优秀的企业文化熏陶，通过企业文化引导其向善向上，充分调动个人积极性，则何愁无人才可用又何怕人才流失？然而优秀企业文化的构建绝非易事，而是需要企业领导者及所有员工长期不懈的努力和经年累月的坚持才能成事的，此外还需制度保证和财力支持。但“天道酬勤”，只要在正确的方向上企业努力了，总会有所收获的。
