营改增项目管理对策
一、加强项目四大岗标配化建设
A: 四大岗即：商务经理、采购员、仓管员、专业会计。明确四大岗位专职专岗、各司其职、尽职协同，推动项目物采管理的标准化。做到采购有合同、进场有验收入库、领用有手续，相关凭据有案可查、资料完整、外欠款统计真实准确。这些要求要纳入公司相关考核内容、抽查常态化。
B：项目会计年轻化、专业化、职责化，推动未来集团《项目财务核算管理办法》落地。营业税下项目财务不算是严格意义上的会计，更多的是承担出纳的角色：付付款、记记流水账、跑跑腿、兼兼职也能应付得过来。更多的是对人的要求:做事细心听话、人品可靠就行，对专业没什么要求，一天没学会计照常胜任，对专业没有要求，很少有项目会聘任专业的财务来打理账务。但是增值税下，需要更多的专业财务人员来服务项目，提升项目财务管理标准化。鼓励项目经理大力培养我们的项目会计，即用得好、又要留得住。项目财务的地位得到应有的加强，不再是无足轻重的过去观念。增值税下项目财务的职责加重，跟项目经理一样应得到公司的任命，纳入合同制管理，纳入跟工程人员一样的直补待遇，这样他们的职责与待遇匹配才会有更多的人加入这一行列。这些基层历练的财务人员将是公司机关财务人员来源的后备军。目前公司的财务人员很少是从项目基层上上来的，缺少的是基础的工作经历、接地气的少。这也为项目财务晋升打开通道，让更多的项目财务看到希望，用事业留人。解决目前项目招不到合适的人、人来了安不了心、晋升无望的处境。如果有更多的优秀项目财务人员的全面服务项目部、项目财务工作质量会得到提高，为集团未来推动《项目财务核算管理办法》落地实现可能，为集团各级机关财务提供更多的可选择优秀财务后务军人才。新招的大学生远的地方不愿去、基层或项目怕辛苦不愿选择、一来进机关没有基层经历又不接地气。自己也是从项目基层上来的，深知项目财务的困惑所以体会比较深，所以为项目财务多说几句。
二、落实项目资金支付预算管理常态化。
大宗材料用量要与预算、项目进度匹配，资金支付与合同挂勾。市场处设专人管理核对项目大宗材料预算、进度、付款的合理性审核职责过程化、常态化。大额资金支付无合同、无发票、无结算资料、无预算等资料合理支撑不付款。小额零星开支定额包干使用，抓大放小、做到总体可控。
三、建立单个项目增值税税负预警机制管理。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
过程中，若某个项目税负长期处理过低状态或长期处于过高状态、要进行介入分析、加强过程管控，过程管控要强禁两虚发票（即虚开虚抵恶劣犯罪行为）、管控好不同项目、新老项目之间“混开”“混抵”违规行为，这将是公司面对的重要课题。对于项目决算时再次进行通盘税负分析它的真实合理性。
四、加强集团审计对于项目的触角延长。
集团现阶段主要测重对各下属经营单位的内部合规审计，对于以项目为单位的专项审计还没常态化开展过、受于人力限制及项目管理体制的原因，但起码应该对直营的项目应该全面审计试点。由于中天项目众多，不可能也无法做到全面审计全履盖，但可以每年采取抽样式选取一定量的项目纳入审计计划，以点概面比审计机关流水式的一带而过的要更能实现审计目标。对于增值税下项目的合规经营、合同发票管理、资金支付等进行全面审计，对于项目进行整体评价考核。对于直营项目更应该严格执行常态化的审计。
