浅谈企业管理中的AA制
关于AA制，大多数中国人最普遍和最直观的理解就是在吃饭买单时，各付各的帐，互不相欠，心安理得！甚至在很多时候还被许多人理解为在大家共同去做的事情中，实行的一种“平均主义”。即：n个人参与，每人平摊1/n就是AA制。其实这种理解在很多时候只是中国人对AA制方式的一种表面认识。但如果涉及每个人享受到的不同权利时，那么AA制就不应该仅代表的是平均主义或各自付费的方式，更深意义上而应该理解为根据不同的责权利关系，而进行的不同份额的责任和义务分担。
由生活中的“AA制”不仅让笔者联想到企业管理中的各项工作标准的制定和应用。其实，根据不同的岗位制定一套规范的工作标准，进而来明析企业团队中各岗位的责与权的分工，从而让不同岗位的人在共同的企业团队里，为一个共同的工作目标进行分工合作，工作中各司其职，各履其职，各担其责，在各项工作标准的规范指导下，共同实现企业与员工共成长的发展愿景，这不仅能让员工在工作“大餐”中不断分得应该属于自己的那一份“美味”，更大程度上，也为企业实行这种“当责式管理”提供了管理依据，可以通过员工按照各项工作标准，来不断规范企业各项工作流程和管理行为，同时，也可为员工和企业之间搭建起一座个人完美与团队优秀密不可分的协作桥梁，从而不断引导员工树立工作不仅是做完一件事，而是要做好一件事的从业理念。
通过企业工作标准的制定和实施，在企业管理中，为企业管理在个人与团队、责任与义务、责任与权力之间形成了一种类似于“AA制”的管理模式，这种管理模式以员工敢不敢担责、愿不愿履职、怎样履职、怎样尽责为核心，为企业分工合作进行了具有强制性的责任与利益的公平分摊规定。
在中国，俗话说，每个传统持家的人都必须掌握一个家庭的开门七件事—柴米油盐酱醋茶；同样的，在中国式的组织管理中，每个经营公司的人也都必须知道，一个公司开门的五件事—进销存毛账，从生活中的“AA制”和企业管理中工作标准的制定，我们不难看出责、权、利，永远都是各种形式的“AA制”的核心和关键。
生活中的AA制需要人们约定俗成的社会道德与合作人之间的君子协定来约束，才能让人与人之间的互惠合作有所依据、有所标准，所做所为有所实现；而企业管理中，如果需要明确各岗位职责，整合不同功能单位、不同资源、不同工作岗位的员工去共同做好一项工作，同样也需要有一套可以科学规范企业工作流程和员工从业行为的工作标准，这也正是我们在企业管理中不断与时俱进、不断完善的各项企业管理工作标准的意义所在。
所以，在企业管理中制定和落实企业工作标准，严格按照工作标准把各工作岗位界定清晰，把职责合理划分，在做事前把每个人的职责说得近乎“斤斤计较”的清楚，结果不但没有人会因不愉快而做不好事，反而都能愉快地按照事前的分工合作去完成任务，因为有了工作标准的约束，正如“AA制”各自为自己的责任买单一样，完不成分工没有人会替你完成。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
因此，在企业管理中我们不仅要切记老祖宗说的“分工合作”的智慧，更要学会创造性地在企业管理中运用外国人发明的“AA制”原理，清晰工作职责、落实工作标准，才能让企业和员工快乐和谐地合作分工，才能创造性地在工作中以AA制的理念，心安理得的去分享通过科学的企业管理和自己尽职尽责的工作，不断享有各式各样来自工作“大餐”中的各种“美味”。
——-书于2012年11月7日职场随笔
