我自己的1840年以来的屈辱（10）
19、为诺大一个兰化公司制定方略的人，练就了一套运筹帷幄之中，决胜千里之外的真本事。
尚俊召集全体开会。机关党委分配了评先选模的指标。要发扬民主，大家评。尚俊的微笑很温和，很厚道。一切烟云全部散去。处室的空气和谐祥和，没有任何不愉快的痕迹。在尚俊的微笑中看不出隐藏了让人害怕的心计。
尚俊提议，今年的一年一度的先进评给张博学，有没有不同意见。大家说没意见。
但我当场表示很坚决：我不先进，我也不要那个先进。
散会。老沈拿先进的表格让我填。我不填。第二天，老沈再拿先进的表格让我填。我不填。第三天，老沈再来让我填。老沈说：不要闹了，再闹就不好了。我决意不填。第四天，老沈再来，说再闹，影响不好，孩子脾气不能耍了。
老沈那份求爷爷告奶奶的无奈让我恻隐之心发作，真就填了。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
就这一填，就钻进了尚俊信手设计的套子。
名额报到机关党委。机关党委书记李双成是尚俊的河南老乡。美帝苏修河南人关系密切。两个河南老乡联手要掐泥土中冒出的一个黄豆芽，太简单了！尚俊对机关党委说：张博学闹名誉，闹地位，逼的我没有办法才给他评的先进。
机关党委决定，先进不能评给闹名誉闹地位的人！
张博学闹名誉，闹地位，被机关党委汇报到公司党委。汇报到干部处。信息传送到公司领导那里。机关党委以组织的名义而不是个人的名义糟蹋你，那种事情的合乎逻辑，合乎程序，工作认真的作风谁有资格质疑？
机关党委以组织方式毁坏你。尚俊以处室领导方式到公司主要领导郭经理和有关领导那里去讲你坏话。真个是大兵压境，黑云压城！我第一次知道了什么叫下套害人，什么叫钻进套里被人整。
尚俊要让我领教他做为公司智囊人物的智慧的威力有多么的强大！
你一个傻子，不知道水的深浅，也敢让我被动？我让你走投无路！
尚俊整人的一套已经表明一场不测风云已经来临！
玩物丧志，玩人丧德。尚俊你玩人！我和尚俊的两张脸从此绷紧了。
从此，尚俊脸色铁青，脸上写满老虎发威的威力。我的脸上也不表达任何语言信息。
一句话说：亚马逊河上一只蝴蝶翅膀的抖动，到得克萨萨斯州就是一场龙卷风！
当年二中一个甘肃秦安美丽雌性蝴蝶翅膀的抖动，到公司机关，也卷起了一场龙卷风！
你尚俊给我这只小鸟设了一个大圈套套人，我一定要给你这玩方略的政治家，战略家，公司的大谋士策臣的狐狸设一个小的套子套你一次！
办公室的政治局势紧张以后，我和尚俊很少互相打理。有一天，有一个紧急材料，大约人手紧张，顾不过来，尚俊放下了威严，跑到办公室微笑着说：养兵千日，用兵一时。有个紧急材料，必须赶快赶出来。于是下达了任务。
尚俊是负责公司领导讲话及各种文字材料的专职处室领导，耽误领导工作的事他不敢怠慢。这也表现出尚俊在下属面前的能伸能曲。选先进的套子收网后，尚俊好像也再无诡计可施，虽然在公司领导那里已经做了整你的铺垫，但彻底整跨你也得等待机会。
1994年10月底，11月初，国家经贸委在北京举办改革开放15年工业企业展览。兰化参展的展板已经由宾馆管辖的展览馆制作完成。展板的总体设计是政策研究室副主任温东川，带到展会上的材料也是东川起草的。东川让我写了个简单的解说词，培训了在化建上班的一个漂亮的女大学生做讲解员。还由宣传部派出专职摄影师。
参加这个国家级的大型展览会应该是一个很有意思的事情。中国石化集团总公司参展的领队是总经理沈华仁。沈华仁后来是人大常委会副委员长。公司参加展览的领队是公司经理郭锡廉。由上到下的一把手领队，按组织惯例，政策研究室带队的应该是刘尚俊。但不知什么原因，这样一个体面活动，刘尚俊不去，派遣东川去。如果放在教育处，这个也算美差，张琨必定亲自去，绝不让二把手去露脸。一个不重要的会，张琨让副手去一下都说是我的好事让给他去的，好像一种开恩和施舍，何况这样最高级别的大型展览，国家领导人都要集体出动参展，尚俊却派遣东川去。
是尚俊太大气，风格太高，或者尚俊是做大事的高参，根本不需要不值得去这里的原因，总之是这个美差自己不亲为，只拿了一套集团公司为参展统一制作的服装而让东川去。东川是副主任，还需要带一个打杂的小兵小卒。尚俊问东川：你想带谁去？东川回答：你是主任，你派谁我带谁，我不知道带谁。派经济组长王文江去，这是写材料的主力，走了，有材料谁写？派老沈，是副主任，谁跑谁的腿？派综合组的人还随时要处理文字。付林已经高升到团委做书记去了。除张博学，只剩一个只有尚俊自己喜欢的天德。于是，尚俊说：那就让张博学跟你去吧。
捏把我，对我绷着脸的尚俊，居然把这么好的差事让我去，真是皇恩浩荡！
一辆大货车拉着展板，一辆面包车拉着展览室及宣传部布展的人和我，穿越六盘山，穿越800里秦川，穿越中州大地，穿越华北大地，进入祖国的心脏。一路上风光无限，心情也不错。在北京，住西直门国务院第二招待所。在北京展览馆，整天和郭经理，沈华仁总经理这些大人物在一起，还面对面见了朱镕基，胡锦涛，李岚清，铁木尔达瓦买提等一大批国家领导人，也算开眼界。于是单位领导的制造的不愉快暂时淡化了。东川是一个品德特好，水平特好，人品特好，不拿一丁点官架子，打官腔，带官气的人，所以这段时间跟着他非常愉快。
后来我才推理出来这样一个好的差事为什么一把手的尚俊不来而让二把手的东川来，除了尚俊要在家中坐镇指挥工作的直接因素外，还有不直接的因素：他对郭经理不友好！在单位，尚俊不止一次对我们说：郭锡廉再不能干了，再干就把兰化毁了！他感觉自己这个运筹帷幄的人，才干，视野，战略远超郭经理。在北京办展览期间，北京有一本反映兰化政治经济建设全面发展的书要出版。书中有大量领导人的照片占了大量版面。这些公司领导人照片是尚俊亲自筛选入选定稿的，书中有党委书记朱廉宝和其他副经理的大量照片，但唯独没有一张作为公司经理一把手的郭经理的照片，如果这些还不能说明问题的话，尚俊还特意给全体人员开了一次会，做了严密布置：书运会兰化后，只给其他领导送一本看看，不能让郭经理看到这本书！这是政治纪律，不能泄露这个事，谁泄露，谁负责！事态如此严肃严重！我在北京首先看到这本书，书中确实没有郭经理一根毫毛！一个堂堂大公司的经理，手下人做这样的小动作！你在一本书中放他照片和不放他照片，到底对公司未来发展起多大作用？！典型的小人伎俩！尚俊不仅玩人玩了一个蚂蚁一样的张博学，尚俊还在玩弄堂堂正正的郭经理！
20、以我近距离的观察，郭经理是一个非常好的领导。经常强调，领导要为群众办事。凡是没有被秘书阻挡在门外，有机会到郭经理那里反映问题的群众，问题都能得到正确解决。
一次在岗位责任制大检查的车上，郭经理拿出当时很笨重的已经是先进通讯工具的大哥大给生活服务公司经理打电话：一个军人家属，带着孩子，你们把房子收了，总不能让人家住马路，你们给解决一下！
类似的事我知道多起。直觉判断，郭经理是好人。
我们经常由主任带领，到郭经理办公室听取写材料的指示和汇报写材料的情况。那个尚俊喜欢但处室其他人基本不喜欢而我则包容着＂喜欢＂的小伙，一进郭经理办公室，就往茶杯里加水，或者去开水房打水。我是榆木疙瘩，呆呆坐在沙发，听经理说话，既不面对经理微笑，也不做任何一个示好动作。经常在楼梯或电梯遇到郭经理，也只是目光对视一下，稍带一点类似打招呼方式的微笑，不失礼或者礼貌到了就是了，从没有主动向郭经理打招呼，更没有说过任何一句高攀的套亲近的话。我知道自己是谁，你和公司经理是天上地下的地位。
结果有一天郭经理主持各副经理开办公会讨论材料，政研室领导和工作人员按惯例参加会议，听取领导讨论意见。大家坐定要开会，郭经理对我说：小张，你去把怀宴叫一下。怀宴就是经理办公室主任王怀宴。我去叫了王怀宴主任来开会。散会后，温东川主任笑着对我说：博学，你去叫王怀宴，郭经理说，你们调来的这个小张不错，相当不错，说了好几个相当不错，表扬你哪，我们在公司干了几十年，从来没有公司一把手出来表扬我们，你小子幸运！东川当然是带着对下属的友好说这些话的，实际上话里也饱含着东川对我的友好。当然，郭经理说这话，尚俊也在场。后来，郭经理在几次场合，都对我释出友好。在北京展览馆，朱镕基在我们展位上看展时，宣传部丁国良照了许多像。朱镕基走后，继续照相。郭经理和全体参展工作人员照完集体像后，单独拉过我来说：小张，过来，我和你合一张！就这么一个小举动，包涵了公司经理对一个小兵娃子多大的关爱！
所以，我内心对郭经理充满尊敬。后来在教育处，郭经理招待省教育厅有关人员吃饭，贾文龙副处长让我安排，再有机会和郭经理在小范围场合吃饭。再后来，接触的机会多了，郭经理对我说：一个上司领导对下属有意见，你直接批评教育管教就是了，你跑到我这里来告下属的状，这算什么事。
我清清楚楚听明白了：尚俊先后到郭经理那里说我坏话，为收拾我在最高领导那里先做舆论铺垫！
尚俊这种搞＂方略＂的人，对我要实施的方略很明显：你在我手下呆着，让你看不尽的脸色，受不尽的罪。我收拾你比踩死蚂蚁更容易。我可以提拔干事当副科，提拔副科当正科，提拔正科当副处。让你在冰上冻屁股，冻得你打哆嗦。让你在火盆上烤脸，烤的你面红耳赤。你没有理由放任何屁！你要忍受不了就走。你往哪里走？我是如来佛的大手，你连孙猴子屁股上的一根毛的重量都没有，你往哪里走？
你去公司任何一个处室，任何一个二级单位，我一个电话过去，你就死定了！在这种意识支配下，尚俊对我下达了驱逐出境的逐客令：你走吧，我领导不了你！
我反驳尚俊：以你这种领导水平，你真的领导不了我！
用打隔山炮的方式整人，威力太厉害了！你在我手下卒对帅，还可走几步，甚至卒对帅交手，鹿死谁手也不绝对。你一旦要走，我到处打你的隔山炮，你没有逃脱的地方！这就是尚俊的高超智慧。
但他忘了东方不亮西方亮，黑了南方有北方。在兰化内部你可到处打隔山炮，兰化以外你的射程火力会减弱吧？再说，朗朗乾坤，共产党天下，你真是南霸天？你忘了天无绝人之路？
11月底从北京办展览回来，我在办公室屁股没坐稳，就有教育处长张琨十万火急找来帮忙写材料。
我给别人写材料你能管得住？你管不住，你也不知道。
于是就有了张琨放下架子求我写材料，有了张琨在全国企业综合教育改革会的大出风头，有了张琨求助公司刘建中副书记出面到尚俊那里要人的出其不意的举动，让尚俊打一个隔山炮的时机都没有。
尚俊没有打上隔山炮，但是，尚俊还是在事后做了补救，打了马后炮！这个隔山的马后炮，一样威力无穷！
说是马后炮，依然是隔山打的，所以依然具有杀伤力。
到教育处，张琨不仅让我管理综合办公室，而且让我去参与贾文隆副处长主管，由张敏媛，孙瑋当科长的学校科的工作。其中一项工作全公司的全体领导和每一个职工家属都非常关心，影响很大。这项工作就是一年一度的高考招生服务工作，牵动每一个高考考生和家长的心。
公司每年划拨3到4万元经费到兰化宾馆，做招生高校的接待和招待费用。大概张琨担心他亲自控制不了这笔经费，其中的好处把他甩到一边，所以派我去，实质是让我充当一个特务角色。因此，我到贾文隆副处长主管的高考招生服务组，被当作特务高度提防。贾文隆副处长不论大小事情，口口声声我要向张处长汇报。这不就是对我防范么？
我是一个品性端正的人。让我当这个角色，张琨显然选错了人。没有把其中的一举一动向张琨报告，张琨大概不满意。一天把我叫去说，他想提拔我，和干部处王鼎周处长沟通，王处长说告诉张博学，让他离贾文隆远一些。这分明也是张琨告诉我：你离贾文隆远点！
真是怪事！你派我跟贾文隆去工作，又让我离贾文隆远点，这不是制造矛盾，制造是非么。
张琨还对我说：害人之心不可有，防人之心不可无！
刘尚俊给我说，张博学这样的人，你也敢要！言外之意很清楚，刘尚俊说你是坏人！
为了佐证刘尚俊的话，张琨还说：机关工会的工会主席顾松柏也跟我说你是坏人！
可见，打来的不是一发隔山炮，是两发重量级的隔山炮！
这里我必须交代一下顾松柏。机关有几个好心人知道我在尚俊那里受了窝囊气。一次有人在人较多的电梯里对我说：博学，机关工会缺人，你到顾松柏那里去吧。
电梯里这话，不知怎么就传到顾松柏那里。顾松柏心中早就定好一个漂亮女孩子要到他那里去，怎么会冒出个张博学要来！
顾松柏火速跑到几个公司领导那里攻击我。说我的坏话。
人家又把顾松柏的话反馈到我这里来。于是我去质问顾松柏，我什么时候要求过要到你这里来？谁决定我要到你这里来？没影子的事，你到公司领导那里造我的谣，告我的状，诬陷陷害我，你想干什么？！
顾松柏被质问的满脸通红，哑口无言，于是怀恨在心，就又在张琨那里打隔山炮出恶气！
真是官官相护，官官勾结，官官联盟，惹了一个官，十个官出来坑害你！
官场的险恶和人心的叵测比善良人想象的复杂许多。
我对尚俊打隔山的马后炮很愤怒，决定，我也向尚俊打一个翻山越岭隔山炮炮，设一个套子让这位战略战术的大谋略家，大方略家钻一个套！
