年末总结狭论
丙申猴年，猴急猴急，不经意，又近年尾。
按惯例，不管大单位小单位，重要单位次要单位，忙碌单位清闲单位，皆要认认真真走一遭总结、考核、评先、表彰的过场。
总结，是寿衣上绣花，绣的再美，在意的人却没有几个。
知道意义不大，大凡都是开启八股总结模式，挖空心思扒出成绩经验三、六、九项，敷衍塞责寻得困难问题一、二、三点，天马行空诌出展望措施二、四、八条，交差完事。
考核，是双刃剑，出鞘就会伤。
考核是技术，是艺术，是良心。绩效考核在国外尤其在成熟企业盛行，主要是技术完善且与其文化价值观相契合；在中国能如此广泛地被推行，主要是有玩艺术的自信；而遭遇不少的诟病，则是用技术也好，玩艺术也罢，都是半吊子惹的祸。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
技术、艺术、良心，博弈出一纸冠冕堂皇的考核制度。
大凡考核制度，除了有些伤风感冒等正常的小毛病不可避免，还有一些顽疾难治。
比如舍本逐末。考核的指挥棒，理论上都应紧紧围绕单位总目标和主要任务。但实践中，这个指挥棒常常会失去方向感。一个搞创新的单位，会不由自主地纠缠于生产；一个生产的单位，会身不由己地纠缠于社会责任；一个公共服务部门，会莫名其妙地纠缠于政绩创造；一个培训单位，上课的、跟班的，永远考核不过下载粘贴点别人的东西给自己贴金的……倾斜甲方面，还是照顾乙领域？成了个问题。
比如价值取向错位。简单地规定治安警察必须抓小偷几人、刑事警察必须破案几起、交通警察必须罚款几许、法官必须判案几宗、大夫必须创收多少……等等，不仅考不出国泰民安、社会和谐、人民幸福，反倒容易激发另一种危害更大的潜在“魔鬼”的蠢蠢欲动。
还比如顾此失彼。 量化考核，不是鸡零狗碎、杂乱无章，更不是喧宾夺主。做学问的，不一定非得把参加劳动积极不积极、打扫卫生认真不认真作为考核点；拿扫把的，也不是非得考核你理论学习扎实不扎实、文章抄写水平高不高……项目是越多越细好，还是宜少宜粗佳？这是个难题。
再比如同类异项考核。考核强调分类进行，就是为了便于设置可比项并在可比项中比差距。现实中，针对某些岗位或人设置一些“独享”的考核项目，比比皆是。所以，我们看到，大家都在为单位忙，甲同志因为在看文稿就可以加分，乙同志因为是打印文稿就不能加分；一群心灵手巧的工人阶级，独有一人因会写条消息通讯，就可以在考核中独占鳌头；一群混日子的人，只因有人敬畏制度、老老实实履行了请假手续，就会考核的比他人更为不堪……
评先评优，江湖最深。且越是清闲的单位，水会越浑。
从15％到30％再到60％，优秀、先进， 奢侈品买成了地摊货。讲能力的岗位，老好人成了优秀。讲品行的岗位，“圈子里”的成了先进。
表彰，是发丧会，表面风光，实则凄惶。
念经声再高，唢呐声再响，都难掩场面的暮凉。心安理得的，自愧不配的；气昂昂受奖的，忸怩作态逃避的；满心委屈强撑着的，冷眼旁观看热闹的……
过场走完，一年的光阴，就这样被盖了棺定了论。
