你为“公平”创造了什么？
在我管理销售团队的10多年中.总有员工向我的领导告状我对他们不公平,僻如分配的奖金少了,罚款比别的同事重等等.老总事后告知我时也提醒我要自我反省.
我是个对领导的话言听计从的下属,我对自已发出很多问话,站在员工的角度发现自己确实有不公平之处,在分配任务与奖罚处理时我越发谨慎,希望能杜绝员工继续打小报告的情况.那令自己非常难堪.可是,我的努力与顾虑并没有抑制这类情况的发生.觉得我不公平的声音近期又在团队中漫延开来.
我不得不细细思量起来,对这类员工的措辞与表现细细分析起来.发现了一个特点,这两名员工定的业绩是最低的,要求他们增长时,他们提出自己的区域没有别的区域好做,以及某某同事只定了10万(比他高百分之三十),同样他们对经销商的老板或业务也不满意,这样就不难看出他们是难以发展和进步了,心态不好,阻碍了他们的发展.正是他们屡屡觉得自己遭到了不公平待遇的想法抑制了他们的成长.
且不说历史上牺牲的英雄,且不说大自然的灾难,就是家庭这个小的社会单位,尤其是多子女的家庭,同样很多孩子觉得父母不公平,自己付出较多,而另外的兄弟姐妹得到的宠爱却多于自己,引发出很多的家庭矛盾.令兄弟间,姑嫂妯娌间,父母与子女间的问题层出不穷,小则疏远吵架,重则不孝犯罪等.是的,没有父母是绝对公平的,就算父母自己尽量做到公平,子女们也不一定觉得父母是公平对待他们的.因为我们觉得自己被重视得不够被宠爱得不够,心理的失衡就开始了.我们无法祝福其它的兄弟姐妹,对父母的尊重开始动摇,在对自己下一代的教育中也带入了埋怨与比较.比如对孩子说:我对你们可不象你爷爷奶奶那样……
自古以来，人们都在为了追求文明、自由、公平的社会环境做斗争，我们现代人享有了
很多前人奋斗的成果，在一个相对来说幸福很多、公平很多的社会中生活成长。而我们( 文章阅读网：www.sanwen.net )
自然有了更高的要求。但我们在要求的同时，我们要问一下自己，为了得到更公平公正的环
境我们创造了什么？如果我们没有做好本份，如果我们只是宽以对已严以待人，那凭什么要
对你公平？
如果我的老总太过相信那些消极的员工的小报告，那么我要告知他已经对我的管理造成
阻碍了。当然我也要与消极的员工多一些沟通，帮助他们将心态摆正，积极提高业绩。
