干部扶贫，切莫当“贫”干部

在中国，作为扶贫机制创新的重要举措，已有43万干部被选派到贫困地区进行驻村帮扶。这些扶贫干部多是70后和80后，他们面临的贫困现状和问题，可能是山外的你无法想像的。（新华网 6月23日）

我国处于社会主义初级阶段的一个现状就是人口多，底子薄，人均收入不均衡，贫富差距大。部分地区存在着收入低，生活水平严重落后的问题。针对我国现状，我国实行了扶贫制度，由最开始的粗放扶贫到现今的精准扶贫，针对性很强，目的也很明确。扶贫干部则成了第一线接触扶贫开发的人群，工作性质很特殊，工作要求很严格，不免会让部分干部产生懈怠之意。

扶贫干部困惑很多，针对贫困村的致贫原因众多，贫困程度不一，扶贫攻坚压力巨大，脱贫“帽子”期限有限，脱贫方法很难实事求是，面对此番困难，走过场的扶贫干部便不断产生。针对扶贫干部，基本都是要求需要驻村，需要为村想法子谋出路，确总是纠结于原工作任务中脱不开来，更甚者，大部分的扶贫干部都是按照文件办事，需要走走时走走，需要救助时救助，在抱怨声中出一点力，没有主动意思。这凸显出扶贫干部在思想上的“贫”，认识上的“困”，行动上的“乏”。始终保持贫乏之态，想要真正的和老百姓接心，了解透老百姓的思想，终究是难事。处于贫困中的老百姓，面对驻村干部，始终想的是能否带来什么项目，有不有什么资金，也不会和干部一同思考，怎么样是切合实际的发展，怎么样能扎扎实实脱掉贫困的帽子。

扶贫干部不能乏，更不能先“贫”，当好领路人和知心人是第一要务，想好发展路子是最终方法。

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