又在“创新”
积分考核，对员工来说十分重要，有时决定员工的工作方法、态度。同时也影响公司部门团队的战斗力。对有的员工来说是个约束，规范。但对有的员工来说是种无奈，甚至多余。
老板可以通过考核基本了解员工的实际工作情况。但是既然是一种考核，就有其自身的八股性（暂且认为考核做的比较成熟）。当老板的期待被自己的制度，规定在一定的范围，我想同样是把双刃剑。对于“制定”的工作可以提高效率。但是同样扼杀了“天才的发挥”，意想不到的“惊喜”就不太会发生了。人一旦被制度“和谐”了，那就差不多约等于机器（而且永远赶不上机器）。人的生命力，和其与生俱来的创造力就无法体现了。
消极的员工不需要考核（直接开掉不较好），认真的员工不需要考核（考核的程序反而任他们郁闷），更不希望这个考核公开化、制度化。每个人的状态都有低谷，而每个人都不希望自己的低谷被延长，但频繁的评比会延长这个状态。说实话失败是成功之母对大部分人来说不是很实用。成功是成功之母才是硬道理。
有时候这个制度，就像个游戏。有人喜欢有人无奈，看谁来玩，看他有没有时间玩。
而公司对员工来说更像是一个出租车。当我的目标确定后，人们会去选择，交通工具（假设只有出租车）在车里司机往往会给乘客算笔账，如果和乘客一制，那么这段旅途会持续下去。
虽然天下没有不散的宴席，但每个人都有自己的想法。每个人都有权利为自己做主。好的”大哥”往往会给足“小弟”权利。但是他们实际上一别“无选择了”。尊敬是最大的杀手……( 文章阅读网：www.sanwen.net )
考核制度的建立，做到公平化很难，也许有人“幸灾乐祸”，又有人“一声叹息”。对制度的研究是必然的，制度的“漏洞”不可避免，很多人都会朝着向自己有利的方向“努力”。日子久了“纠纷”就多了，战斗力的提升必定遇到颈瓶。
西方的“法制”取代东方的“人治”需要变通。更需要过程和时间。这需要决策人在采取行动之前考虑自己的团队是否能经得住“考验”。
很多时候我们的过去已被证明是行不通的，但当今的人往往热衷于去花很大的精力再去验证他的错误性。
对人来说最大的“杀伤力”我想是攻心。而人的心往往逃不出表情。
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