总结

在秋吟冬颂间，又到岁末，轻轻翻阅泛黄的纸张，墨之馨香跃然而升，沉甸甸的收获是一年来的剪影，是一份成果的凝聚，更是一份能量的积聚，满是感动，欣喜和心底那种浅浅的满足。得意失意并存，快乐伤心同在，进步中有不足，努力中有欠缺。

眼看2012年马上就要过去了，细数一年来工作的点点滴滴：

1、和领导一同到各项目检查，参与两次季度考评，依集团规定制定设备消防方面的专检内容，对各项目部专兼职机管员的日常机械设备和消防管理进行检查督导，严格按现场文明施工要求，做到制度操作规程醒目，并做好隐患筛查和日常工作检记录。

2、基本上是按照年初制定计划，对市内项目每月进行一次，市区以外项目每季度进行检查，针对项目中存在的隐患下发安全隐患整改，及时传达集团针对各个阶段各个时期响应国家大政策进行有针对性检查，确保特殊时期安全生产的重要性。通过检查，督促整改回复，适时检查，引起项目部的重视，以期达到安全生产的有效性。

3、对新开工项目部的方案、技术措施进行指导服务和学习。

4、每月不定时地向集团报送起重机械使用情况（起重机械安装、拆除、顶升、附着、备案等动态管理），督促机管员对施工重大风险进行全程监控，确保起重机械安拆顶升等各重要环节的安全操作，做好各项目起重机械月度周期保养的有序进行。做好起重机械入场时的监察，确保起重机械符合集团准入制的要求。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

5、对分公司在用消防器材进行年度检修和日常检查。

6、负责省政府质量奖检查中项目部分公司及集团要求提供的关于设备消防方面的有效性资料，以备专家组进行抽查。

7、每月月底对各项目部租用分公司自有设备进行租赁费用的结算工作，今年还对性能低下的自有设备进行报费销帐，回笼资金处理。

8、对一级项目部设备模块存在的信息化问题进行指导、研究，去集团商讨如何优化信息化相应模块，以期让信息化更好更便利的为我们服务。

9、每月向集团报送关于设备方面一把手项目部机械费使用情况表、起重机械动态分布图等，来更好的掌握机械设备的相关信息，来分析成本中的机械组成，资金分解等。

通过近一年来的工作，其中对起重机械的管理力度还有待加强，起重机械是最体现生产力的风向标。应着重从以下方面着手，事无拒细。

1、定位。如何高效利用起重机械，如何做到后期工序的开展，项目部应联合分公司安全技术做到事前预控，使开工前的工作模式化，正常化，制度化，从根本上消除不安全因素。

2、选择。现在项目多合作，合作人多从经济效益考虑整体项目的投入，而忽略弱化集团所划定的条框，没有把集团的规定作为不可越界的红线，而应从公司制度要求，选用何种机型应提前与分公司进行沟通，做到优选合格租赁商，为项目把风险降低到最小化。

3、告知。现在存在个别项目部忽略集团安全部的月初制定的月度重大风险，不能及时的提前告知起重机械安拆、顶升、备案等事项，如此易造成操作人员的不重视，方案不及时，没有针对性。

4、使用。使用过程中应及时报送相关特种作业人员的复印件，避免过期、无效的证件存在项目部，定期进行周期检查的针对性不强，对租赁单位的定期保养维护工作要求不严，造成资料多流于形式，不能正确反应现场存在的问题。

消防方面新规范的实施，学习地不够，施工现场对消防的重视程度不够。信息化发布相关规范，项目相关人员了解不够。

针对2012年度存在的有关问题，使我对下年度的工作进行有得放矢，便于后期工作有针对性地开展，强化，巩固。

忆年初，笔尖滑落的计划，意气风发，跃跃欲试。一步步地走来，满是奋斗的背影，辛酸满腹，收获颇多。至岁末，把一切如数家珍，抖落欣赏，再品收获，斟满酒，一饮而尽，背起行囊，义无反顾地向2013年前行。

首发散文网：https://www.sanwenwang.com/subject/524789/