急昐“位置”（案例分享)
作者：蓝月
有一个青年在上司面前表现不错，外表也象模象样，上司推荐他到一个“要职”部门。他急迫地每天昐着到那位置。我看在眼里，感到他的内在里面并没有担当意识，因为他并不愿意关心他人他事，这个青年经常的行为是向身边人诉说自己这不舒服那不爽。就算有病，难道自己没有能力“搞定”？为何总是向人诉说呢？别人又不是医生，诉说的内心需要是什么？是想用“弱”来获取或逃避？他的表现处处在表明他有这类非“成人模式”倾向。就算他那非器质性的“病”真的存在，那么，我在想，极其强的生理应激反应背后其实是一种恐惧所导致？但是我也有一种怕，我怕我的偏见会影响一个青年人的前途，所以我不敢随便向别的人（特别是他的上司）透露我的疑问。但我一直在以极大的耐心引导这个青年，我写出了下面这个分析，在2007年1月我给青年本人看了我的分析，或许能提供给职场管理者们参考：
关于急昐“位置”分析
1、你内心是为了“地位”：
因为这个岗位能提高自己的身价，“证明”自己。（分析：一个人粘到他人的“光”，在他人心目中产生“光环”效应，也是能证明自己的，但是真正有地位的人是因为“德到”，才会“得到”。尤其是在重要的岗位，与高智能的人在一起，一定是以良好品质才能取胜，否则会搞得身败名裂而被扫地出门。所以这个岗位的地位是靠品德和勤奋才能硬拚出来。
2、你内心是为了名义上的“发展”：( 文章阅读网：www.sanwen.net )
有些人口头讲的是“发展”，而内心的指向实仍是一些“房子”、“车子”一类的东西。物质和金钱本身是没有错的，就象我们要吃饭一样，谁不吃饭呢？但是为了吃饭而活着的人，他们的眼光只能看到眼前，一定肤浅！发展一定是从大脑里发展出最好的神经结构。大脑丰富的神经网络是由很小的事情认真的做和思索，才发展出突来的。（分析：许多人成天思考是自己的利益相关的事情，这种人往往得不到发展，因为在“贫穷思想”所指引下的人，往往别人看得清楚的事物他自己看不见，所以凡是生存模式的人，思维层次都很低，除非自己有决心改变自己的心理结构）。
3、你内心是想为了成长：
因为靠近优秀的人，自己能复制到强势的软件，心理结构能发生变化。（分析：这种内心指向的人，一定对信息很敏感，而你在有机会与那位领导人出席某个会议时，你并不注意拍摄你的上司在什么样的场景里，他代表公司出席了什么样的会，如果你这样的话，你会注意你上司坐在什么样位置，将会有什么样的动作和场景需要向公司同仁报告，你注意的却是周围有什么样的美女，并没有真正想去了解你的工作需要你做什么，意识这么差的人如何能成长呢？一个有志气的青年绝不会投机取巧，而是脚踏实地以自己诚信创造自己的前程，这种人内心的构建一定是个成人模式，有担当的意识）。
一个人想到要职部门，首先是看你承担自己的责任如何，连自己责任都希望别人来承担的人，能真正承担起其它重任么？
建议：
如果你属于前面两种心理而想要进要职部门，那么可以这样来预测：你是让自己到了一个“患病”的岗位，因为这个岗位有这个岗位的高要求，做不好在那个岗位不能称职。所以，这个岗位需要的是良好的心理基础，没有良好的心理作基础，好比一幢大厦建在沙滩上。可以想象你强行修建这样的楼房，你的命运将是什么？
一个人“想要”不是做白日梦，也不是“碰运气”，而是一种真正“修练”只有内心指向正确的人，到重要的部门才可能很好的发展。所以如果内心指向不正确或者人格建构还不是“成人模式”，排除你道德方面问题权看你心理结构；我认为你的心理结构并非“成人模式”，所以建议你在其它岗位先修练。如果你仍维持原来的想法，就等待你在选择结果。
（后记：我将上面分析给他看后，就没再与此人打交道，因为我骨子有一种“傲气”，只要感受到谁身上缺少“正气”，我就从骨子里瞧不起。他曾给我发信息，我告诉他，我是“天使”，与我打交道的人应保持纯洁。果不然，没几个月此人就“混”不下去而离开了那个岗位。我经常在想，现在人员自由流动，对于找工作的人倒是很好，但是对于用人机构却有潜在的危险。因为有些人虽然有劣行，但几乎所有公司都不会有劣行记录，更不会放到网上或在电话里把真话讲给你听，或者有些人劣行只有极少的人知道。就算别人知道，那接电话的人有没有可能是“铁哥们”。一般来说，应聘者只会把在“要职”部门工作的事情，讲得冠冕堂皇，我想，要是我在招聘机构，我会是这样思考：“为何那里没有你的容身之地？”我会审视这样的人，而不是调查这样的人，我们设计一些价值观的，来查验这类人的价值观。因为如果遇到能力不强的人，公司还算走运，如果是道德不好的人，公司会因为我的判断而蒙受损失，说不定造成的损失巨大）
