三多和三得
在重庆渣滓洞的墙上，有一条这样的标语： 长官看不到想不到听不到做不到的，我们要替长官看到想到听到做到！
“三多”是指平常工作要“多看，多想，多问”，“三得”是指遇到异常情况下要“看得见，想得到，问得清”。
“三多”是日常的积攒累加，“三得”是之后的生发迸发，二者是因果关联，没有因就没有果，没有“多”就没有“得”。
大家都知道，习惯对人们的思想行为和生产生活有着很大的影响，所以培养一个正确的行为习惯的必要性也是显而易见的。“多看”就是把正常、正确的影象深刻印在脑海里形成习惯；“多想”就是对正常、正确的现象知其然而且知其所以然；“多问”就是养成随时确认的习惯。只有先确立了深刻的正确认识，才有可能在错误或异常的第一时间内发现它们，而实际上当我们有了正确的认知习惯后，错误或异常一经出现，就会“自动”跳出来，落在我们的眼里。
怕的是我们看到了却视而不见，“看到”了而且还要“看见”，这就不只是观察力的问题了，更是责任心所在。举个小小例子，天光大亮了，照明灯还未关闭，是没有看到吗？这也就是要“想得到”的范畴了。
有的同志“看见”了，也“想到”了，但却没深究下去。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
趋利避害是人的本能，所以第一时间的自我辩解和辩护也成了一般人的习惯，而作为发现者在发现时就需要确定真相，“问得清”清楚楚，是特例还是异常，定性准确，责任分明。
在企业里，“三多”和“三得”几乎涵盖了我们生产生活从质量到成本、从设备到工艺的所有界面，这就是我们对细节的把握，个人素质的表现。
