点赞领导干部“能上能下”的用人机制改革

长期以来，干部人事工作有一个老大难——庸官难治——只要干部没犯什么错误，即使不干什么事，组织上也莫可奈何。“不到年龄下不了，不犯错误动不了”长期困扰干部人事工作。这种现象，在党的十八届三中全会后开始有了改变，三中全会决定中关于“破除官本位观念，推进干部能上能下、能进能出”的阐述，指明了改革方向。而不久前召开的全国组织部长会议亦提出，扩大“干部能上能下、能进能出”试点。可以预期，开展相关试点探索也将呈现更为积极、广泛的态势。(人民网 1月27日)

“如果能畅通正常‘下’的渠道，让干部感受到保位子的压力，显然有助于解决职务疲劳、权力寻租甚至形成团团伙伙等问题。” 某位在“正科”的职位上已经盘桓多年的组织部长如是说，她深知长期在同一个岗位工作干部的积极性极易消磨。

因为缺乏用人激励机制，公务员队伍庞大，一直以来，只要提拔当上了领导，只要不犯错误，就可以稳坐钓鱼台，享受当官的各种优越，所以众多的“聪明人”不是把精力用在干好工作上，而是将心思用在了如何去疏通关系，找靠山上，所以才会有“不跑不送,原地不动;只跑不送,平级调动;又跑又送,提拔重用”。实实在在干工作的人是“老实人”，却也是吃亏的人，“老实人”是被用人机制伤着的人。

因为缺乏用人惩戒机制，还有一些官员，抱着“不求上，只求稳”的心理，在工作中 “不求有功，但求无过”，庸碌无为，即使不干事，不到年龄，组织也无可奈何。

相信随着领导“能上能下，能进能出”的用人改革，领导干部的危机意识增强，充分激励其责任担当意识，改变“庸懒散浮拖”作风，变消积为积极，变无为为有为，我们的领导干部队伍也会生机蓬勃、焕然一新。

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