过程管控凸显降本增效
过程管控凸显降本增效
冯彦顶
随着人类的活动和欲望的蔓延，生存环境不断恶化，人人都是环境的破坏者。只要一息尚存，我们都离不开空气和水，拥有碧水蓝天、呼吸清新空气、环抱绿色的空间是我们最大的向往，人人都希望享受美好环境，人人都应该保护自己生存的家园。
美好的生活需要一个绿色安全舒适的环境，倡导节能减排、低碳消费、绿色生活不是一句口号，打造美好生活环境就在每个人的手中。
节约不分大小，聚沙亦可成塔，环顾左右，浪费是导致成本费用偏高的主要因素，生产生活中，朝着降本节支这个方向，人人抓住节约这根主线，立足岗位从我做起、点滴做起，在不使用办公设备时及时关闭电源，减少电脑主机、打印机、饮水机等办公设备待机能耗，合理使用空调，从节约一滴水、一度电开始，杜绝“长明灯”、“长流水”现象，摒弃“勿以善小而不为”的消极心态，用实际行动使节能减排形成习惯、产生效益，为企业降本增效做贡献。
去年的春风吹开了项目部物资量差价差活动分析会，查找前一阶段物资管控上的浪费现象。大家认为，效能监察大有可为，落实好“三个规范”，可大大减少浪费、降低成本、控制混凝土的超方现象。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
效能监察从规范程序入手，先规范工程分包，一看是否需要分包，是否经过集体研究讨论并通过招投标严格执行；二看分包人资质是否合格及合同履行情况；三看材料消耗是否做到节本降耗以及工程结算是否存在漏洞。再规范物资采购，一查比价、审价、定价的程序是否规范，二查采购是否做到有计划、有审批、有检验、有验收。三查采购过程中有无公司和项目的领导近亲属参与物质采购。四查采购过程是否符合三重一大要求经过研究、公开招投标。五查供应商资质、票据审核及物资验收、库存情况。后规范财务审计，建立成本管理领导小组对项目成本进行分析比对，根据前期的管控、分析和评定，对成本管理责任完成情况进行考核。
监察小组通过分析比对、商讨对策和实践检验，认为单体核算、当日盘点、当月结算是过程管控最有效的措施，钢筋头等“废物利用”是减少浪费的最有效办法。比如桩基、下部及T梁等结构物混凝土单独核算，即每根桩基、墩柱、盖梁及底系梁、每片T梁、每联现浇箱梁全部执行单独核算，只要单体构件超方，直接在在当月经营结算中扣除材料费用。通过这种管理思维及考核方式，提升项目管理人员及协作队伍的节约意识，取得了良好的效果。同时，建立施工管理微信群、群加强过程管控，随时提供超方预警，减少浪费，要求现场技术员按单体构件在群中通报设计量及实际浇筑方量，对现场施工进行实时管控，对于混凝土超方或异常的材料使用情况及时分析，查找原因，总结经验，并加强前台技术员与后台实验员、砼拌和站负责人的沟通联系，处理好最后一车因掐盘不准而多余出来的混凝土，合理调配，杜绝浪费。
效能监察从小处着手，与管理部门一起，针对项目施工特点，商讨在混凝土、钢筋等供应量大的物资采购、收方及耗用控制上做好管控，减少返工、亏方和浪费现象，并采取单体核算、当日盘点、废物利用等办法，真正做到标准生产、降本增效，达到整个项目运行有序、管控有效。一年来，项目量差价差共节约300多万元。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，人人在“思想上挖潜”提高节能降本的认识，在“岗位上挖潜”努力提高施工管理和操作水平，以过硬的技术有效地发挥过程管控的作用，用节本降耗来创造一个美好的绿色家园。
降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们将节能环保服务于创业创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增效的效果，为企业创造价值！为职业生涯增光添彩。
