干部借调非小事，人性管理是核心
干部借调非小事，人性管理是核心
——《板凳没坐热人就走了》读后感
作者：荔之
今读《部分地方任性借调现象调查:板凳没坐热人就走了》一文，倍感此文是一篇极具深度的调查报告，透彻分析了当前干部借调的利与弊，笔者完全本着学习再提高的态度，略谈对借调人员的粗浅认识，再次与广大网友一起 “抽丝剥茧”，交流一下干部借调那些事。
干部借调由来已久，它本是各级机关、单位缓解人员紧张的一种有效手段。主要是借调单位欠缺具有某种才能的人员，经上级机关安排后，形成的借调；借调单位属临时性质，确需形成的借调。 由此可知，暂时借调是一项经禁得起历史检验的，简单、高效人事管理方式之一，对部门、单位人力资源优化都是大有裨益的。
目前，有的部门、单位借调下级的干部并不是用来完成临时性的工作或项目，而是长期使用借调干部从事一般性的工作。 据调查，被借调群体是一个相当庞大的团队。在众多人的印象里，借调是一种跳板，是调动、晋升的前奏，是一种升迁的途径。但并不是所有的干部都能如愿转正、并提拔重用。长期借调干部职业生涯发展问题，子女读书问题、薪酬待遇等问题逐渐“浮出水面”，着实令人尴尬不已。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
“私招乱雇”现象，一方面造成“懒政”，抓外人顶差，自己图轻松; 另一方面干扰了原单位各项正常工作的顺利开展。事实上可以探讨：在单位、部门编制总额不变的情况下，可对系统内编制进行优化组合，相应增减定员。有的甚至长达十年的借调意义何在？这还叫借调吗？若是在体制外，在公司上班，已是老员工，都可签长期合同了！
大量借调、长期借调干部是不正常现象，应慎之又慎，并严格控制与限制。对于借调人员的管理，应做好顶层设计，使用和保护借调人员做到有法有规，并形成规范化、制度化，坚决遏制 “耍花招”、“走形式”等现象。制度的核心要解决好“什么是合适的借调期限”，“ 超过借调期满后怎么办”等关键、核心问题。（荔之）
