孙维华60年简编（九）
2006年1月1日，起草《股东公约》。夜值宿。
1月11日，经公司法律事务室组织股东签字后，《股东公约》生效。
建议公司工会开展《我的珍藏》大型征文活动。这项活动结束后，公司将征文汇集成册，取名《朝花小拾》。特邀齐原（7岁）作封面题字。
1月28日（除夕），在公司值宿。至此，已连续十年的除夕在企业值宿。
1月29日（大年初一）晚间，收到手机号为*8182发来的短信，内容为恶语谩骂和诅咒。
2月，针对公司现状，要求各部门组织重读《没有任何借口》一书。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
3月20日，在《储运之光》发表《关于当前经营工作中的几个问题》。主要内容有重视和加强业务统计工作；严肃合同管理；关于和客户间的吃请问题；科学调度、使用公司经营资产；关爱个人健康，保持公司整体战斗力。透过此文，可以看出与自己提拔使用的业务干部，已在工作中出现分歧。
将公司院落内的边角空地分配给各科室班组，辟为员工开心小农场，种植有机蔬菜，收获归耕作者。
4月，就如何做好库区装卸业务向各部门（班组）求计问策，并在公司经理办公会上进行研究分析，做出了《关于改善和加强库区装卸作业管理的决定》。但囿于各种因素，此项作业十几年间都没有做好。
4月22日，公司二届三次员工代表会议一致通过了《劳动合同签订工作实施方案》。
5月1日，组织上半年优秀员工去横道河子登佛手山。
因阵雨和现场临时监工人员不管事，造成正在施工的偏厦子库内存货被淹。
6月，公司组织管理人员综合素质测试。
6月12日，董事会研究了股东队伍在反复出现损害公司利益和形象的问题。决定：废止轮岗休假（实际上就是提前内退）制度；实行合同用工制度；起草贯彻落实《股东公约》的细则，使其具有可操作性。
成立“建立不良股东退出机制”课题组。无果而终。
7月1日，公司组织游行党员去“北国小九寨”旅游。
7月18日，公司章程修改工作领导小组召开第一次会议。在会上就章程修改提出7项建议，得到与会人员认同。会议还就股东会对特别重大事项、重大事项、重要事项的表决办法；委托事项；员工持股会行使表决权，取得了共识。
7月31日，公司章程修改工作领导小组召开第二次会议。会上个别董事仍坚持“向公司外转让出资可以引进大量资金和人才”的观点。裂痕初现。
8月7日，召开董事会扩大会议，决定九月上旬召开第二届股东会。
8月13日，《储运之光》刊发了路志罡的文章《股东转让出资必须有序进行》。
8月14日，就有关出资转让问题在《储运之光》上公开解答。要求公司监事会对“有人以每股10万元的价格收购公司股份”的传言进行调查。
8月21日，起草《关于公司董事不要在通勤车上开“天价售股”“玩笑”的紧急通知》。
为击退“天价售股”的谣言，受让张秀珍出资300元。
由于对出资能否自由转让的争论，以及对日常工作要求近于严苛，批评干部过于严厉等原因，一些股东（包括少数董事）产生了抵触甚至对立的情绪。这些矛盾在第二届股东会（也是改制后第一次换届选举）的前夕，集中爆发。少数董事图谋把孙维华赶下台，在股东中秘密串联，散布不实言论，煽动不满情绪，最后发展到散发材料，公开撕裂股东队伍。
8月29日下午，两位董事联名散发了《致全体股东和员工的一封信》。信中不乏人身攻击。许多股东感到十分气愤。
口述《我的回应》，逐条逐项地回答了相关问题，驳斥了不实言论。此文刊发在第460、461期《储运之光》，并在当天下班前发到各部门。
8月31日，召集会议专题研究了员工工资、因延时产生的报酬问题和带薪休假天数计算问题。
9月1日傍晚，少数董事任职的两个部门竟上演了排着队走出公司大门的“活报剧”。
在讨论换届选举办法时，少数董事以“莫须有”（怕打击报复）的理由，坚持主张股东会选举和表决时“实行无记名投票”，并提出借鉴人民币不同面值的做法，设计不同出资额的选票。
9月4日，将刘海林、王福业两位前任经理任职期间拖欠的工资、集资款、风险金（以财务挂账为准）一次性发放。
和曲淑萍应邀向全体员工代表说明了公司有关财务和工资的问题。
经过一段时间的矛盾演变，大多数股东看清了事件的性质。孙维华在选举前劝说股东给少数董事中的Y投票，将其留在董事会，以期形成新的团结。——这是孙维华唯一一次“干预选举”。
9月13日，第二届股东会安排员工持股会会员、委托投票人员和不是出资1%整倍数的其他人员先行投票。
9月14日，其他出资人投票。孙维华高票进入公司董事会，再次当选董事长，继续兼任总经理。
在新产生的董事会第一次会议上提出：“对班长以下员工在本次股东会前和股东会期间的个人言论不作评论，要对事不对人，绝不允许干部打击报复。如有打击报复行为发生，一经核实，责任人应自行辞职。”
在会上进行了自我批评。在用人的问题上，多次力排众议，起用有争议的人，结果都事与愿违。有两名公认的“落后”员工，自以为能让他俩转变，多与他俩接触，安排他俩当班长。虽能上进几天，但终因力不从心，仍是落在员工后面。L在同事中毁誉参半，提拔之初，含泪谢知遇之恩，一年之后就恩将仇报，且强词夺理。
董事会决定：在全体股东中开展系列专题讨论活动。五个单元的讨论题目：1、我公司有没有属于自身的特殊性？这些特殊性是什么？《公司法》为什么强调“公司章程有规定的，从其规定”？2、股东中个人主义言行的危害性是什么？在岗干部员工中的股东应该怎样处理个人利益和公司利益的矛盾？3、员工持股会会员的权利是什么？怎样处理好会员责、权、利三者的关系？4、员工持股会会员脱离公司后，仍继续保留其出资，对公司有什么利和弊？5、我公司改制后干部队伍作风建设应吸取的教训是什么？
9月27日，在和干部讨论座谈时，强调要建立符合民营体制的责任体系。
10月8日，已多年不上班的前公司内退干部T来到办公室，又摔又骂，扬言从明天开始“天天来上班”。14日，T叫嚣：“我先去大连杀了你儿子，再回来杀你。”
一批长期不在岗人员开始集结，到公司提出各种经济主张。
10月16日早晨，因事先得到消息，和杜永慧等到十六中门前（上访者集合地点）与集体上访人员会面。其间，M大骂杜永慧，S列着架子想动手。
下午，召开中层副职以上人员会议。通报近期公司稳定工作形势，指出“应该有股东的声音了”。
10月18日午间，和Y谈话，批评其在班前会上散布不满情绪。其言，公司近期的一些管理措施是打击报复。
树欲静而风不止。10月29日得到消息：极少数股东（包括被团结进董事会的Y）秘密违法操作出售企业51%的股份，将在近期“公告”，且已从“买家”C手里拿到一张50万元的银行卡。其阴谋如果得逞，公司必将遭到肢解，从此陷入万劫不复的深渊。双方调动各种力量，展开了一场较量。
10月31日，召开董事会、监事会联席会议。提出成立保卫改制成果联盟；与违法操作出售企业的股东中断联系；设立保安专项经费；加强保安工作力度。
11月1日，在《储运之光》发表文章《最困难的时候往往是最有希望的时候》。同期刊出《保卫改制成果联盟倡议书》。
11月5日，只身赴新安街凯丰酒吧与“买家”C见面。
至此，整个事态发生大反转，公司成功挫败了极少数股东秘密违法出售企业的阴谋，使公司回到了正常运行的轨道。
11月7日，公司监事会召开股东座谈会，形成了《关于提请股东会罢免Y公司董事职务的建议》。
在对极少数股东的处理上，孙维华没有采纳多数股东的意见，而是突破《股东公约》，保留了他们的“劳动关系”，每月开一些生活费，开了一个不好的头。
11月10日，Y来到孙维华办公室，提出辞职，并言：“理亏”，“有毛病”，“把小L的情还完了”。还说：以后不跟L一起闹了，他不闹L也闹不起来。
当选爱民区第十三届人民代表大会代表。
11月29日，公司工会举办员工拔河比赛。
11月30日，公司员工代表会议通过《员工餐厅经营管理方案》。
12月5日，公司组织经营部门员工进行珠算加减法（初级）技能考核。
12月6日晨，参加Y父亲遗体告别仪式。
向爱民区黄花代表团提交提案：《整合现有资源，建设黄花物流园区》。
12月24日，主持公司年终工作会议。会议强调了五个“不变”。
本年度董事长特别奖空缺。
