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关于酒泉市汽修厂近年来经济活动情况的分析报告

2018-07-08 10:15 作者:李映泉  | 8条评论 相关文章 | 我要投稿

关于酒泉市汽修厂近年来经济活动情况的分析报告(旧稿新发)

1988年6月底于甘肃酒泉市

李映泉

酒泉市汽车修理厂,是市经委直属小型交通企业之一,建厂已十年。有修理、配合两个车间,一个二汽服务站,一个销售门市部,全厂有职工150余人。该企业拥有固定资产才六十多万,流动资金也不过是十五万多,所需不足还得靠银行借贷解决;且企业中职工的思想、文化、业务技术素质不太高;厂房、机器、设备陈旧、老化等等。但出人意料的是,却能做到从未发生亏损,微利年年有。1987年度该厂还荣获地区行署交通处提高经济效益先进单位锦旗一面,同时也多次得到市经委、其它单位的表彰或鼓励。是什么原因使这个小小的交通企业始终充满活力呢?

经过调查分析,有如下几点原因:

一、薄利多修,确保质量( 文章阅读网:www.sanwen.net )

该厂自建立十年来,年年盈利,从未亏损,实现利润最低的1981年也在4.9万元。虽然这是由于本年实行封车节油,纯属政策原因所致,但本企业仍未出现亏损局面,职工工资仍然照发,税收仍然照交。这里,一个很重要的原因是,本厂本着薄利多修,热情、优质服务的原则,加强核算,积极组织修理收入。

1、厂里制定了明确而又严格的修理、操作规程,提出了“质量第一,信誉第一,服务第一”的经营思想。对外来客户,一律态度和顺,热情接待。每一辆来车要坚持从一而终,认真修理。从设备到零配件的每一个环节,都必须仔细检修、清理、擦洗、更换、上油,丝毫不能马虎,而且尽可能周转要快。

2、合理负担,减少苛求。本厂坚持薄利多修的原则,修车定额工时只核定为每小时1.70元,这在地区同行业甚至省属同行业都属低标准行列。正是本着从低收费,热情过细服务,才使本厂生意一直兴隆,来车始终络绎不绝。

3、严格核算,组织收入。由于本厂修理来车购料少,成本低,修理收入基本上是纯收入,再加上销售门市部赢得一部分利润,故取得了很好的经济效益。

从去年和今年1—5月的资料可以看出,本厂的销售情况,经济效益是很好的,令人可喜的。1987年该厂盈利16万元,销售总额达14.7万元(指修理收入),上交税金5万元,创建厂十年来最好成绩;1988年,厂里在深化改革,完善经营机制的方针指导下,继续同心协力,努力提高经济效益。年初下达计划:全年实现产值元,1—5月份已实现元,占任务的42%;销售(修理收入)元,1—5月份已实现元,占总任务的49%;实现利润元,1—5月份已实现元,占全年任务的56%;上交利税元,1—5月份已交元,占总任务的52.4%。

由以上资料的分析可以看出:1988年1—5月份,企业在上级深化改革,进一步提高经济效益,双增双节活动的指示指引下,取得了可喜的成绩。虽然时未过半,相差一月,而实现的各项指标大都达到或超过年计划的一半,如实现利润超过年计划的55%,形势更是喜人。充分反映了全厂职工上下一致,同心同德奋斗的结果。

二、层层落实企业承包经营责任制,进一步挖掘职工的创造性,增加紧迫感

1987年6月,酒泉市经委根据上级有关部门的指示精神,决定与该企业签定承包合同,一定三年不变,目的是为了更好地体现企业经营权与所有权的分离,更好地体现企业自主经营、自负盈亏,进一步发挥出职工的创造性,心存优胜劣汰的竞争紧迫感。承包时双方协定:1、承包方式是包死基数,定额上交,自负盈亏,国家不管的办法。规定上交利税基数5万元,三年不变。2、同时还协定承包经营目标,主要有(1)效益指标:从工业产值、实现利税等方面全面确定目标;(2)发展目标:在承包期内自筹20万元,技措贷25万元,完成如下目标:修建锅炉房、洗澡间;安装暖气设备系统;更新检测设备;逐步改善职工住房等,同时还规定了三年内保证做到安全生产,减少轻伤,杜绝重伤。3、规定奖惩制度:凡是在厂长任期内,企业全面、超额完成各项指标、任务的,厂长享受奖励,职工同样得益。否则,除扣发厂长奖金、部分工资外,全体职工均要不同程度担负责任。

然后,企业又与两个下属车间之间,车间同班组之间,班组与工人之间,层层落实责任、指标项目。这样一来,企业在未来发展道路上奋斗目标清楚、明确,从厂长到职工,每个人都有了压力、责任,内部经营机制得到了健全。这样企业就有了完全的经营权、自主性,可以不受任何控制,努力生产,实现利税。

从1988年1—5月份的资料还可以分析出,今年实现利润.87元,(含材料销售利润),估计年底可超过计划14.7万,达到18万元,上交税金实际能力将达到7.2万元。从资料还可以看出,88年实现利润总趋势逐月回升,5月份达到最大值.57元,税金.43元,上交税金实际能力也逐月回升,月生产费用、原材料消耗呈逐月减少趋势。2月份虽实现利税也很大,但消耗的原材料、生活费用却比5月份大得多,故2月份经济效益不大。再一个原因是2月份正值节期间,来车也少。列示如下:2月份生产费用.20元,原材料消耗.17元;5月份生产费用.04元,原材料消耗.25元。显然,5月份以最小的消耗取得了最大的经济效益。

以上事实充分说明了承包机制给企业带来的旺盛生机,说明了企业全体职工的积极性、主动性、创造性被充分地发挥出来,真正掌握了自己的命运。

三、加强职工的各项素质的培训

该厂在认真落实生产经营责任制,努力完成上级下达的指标任务的同时,认真组织全厂职工学习党的十三大文件精神,深入领会其精神实质。党委书记亲自来抓职工的思想政治工作,转变思想观念,指导他们进一步认清,只有解放思想,克服僵化观念,才能进一步解放生产力。针对全厂90%以上职工文化素质太差这一现状,厂里尽可能组织有关人员外出学习、培训,提高业务技术素质。尤其是厂里对企业的财务工作十分重视,在厂长的努力下,今年分进来一名中专生,以充实财会力量。关于技术骨干的培训方面,厂里也很重视。据知,全厂150多名职工中,除厂长一人是早年大学毕业生,现为一副工程师外,其余没有一个工程师,连一般技术水平的人员达到者也不多。目前全厂技术人才太缺,去年从省交通学校分来一名毕业生,算是唯一的骨干。面对越来越革新的技术工艺,厂里迫切需要大量的技术人员,以加快这个小型企业的经济发展进程。可以说厂里为工人各种素质的提高作出了极大的努力,但成绩的取得主要还是靠工人们辛勤劳动、依靠手工操作挣来的结果。

四、仅管可以看出该厂取得的成绩是主要的,但是还存在不少亟待解决的问题、有些甚至是令人深思的问题

(一)、职工福利待遇条件差。由于本厂规模小,厂址狭小,职工住房拥挤,且陈旧破烂不堪,建宅计划至今尚未落实。全厂90%以上职工仍不得不外出或回家吃住,灶上伙食差,生活营养得不到保障也为一要事。虽与物价有关,然这与厂里不重视抓好职工生活关系很大。且职工的文化娱乐生活也太贫乏,工会活动无人问津、开展,工会室门可罗雀,这应马上引起重视。

(二)、企业承包基数太低,不能真正反映企业经济效益,不能更好的兼顾国家、集体和个人的利益。本企业虽微利,但年实现利润均在15、6万元左右,上交税金5万元,还是很可观。仅从1988年前5月资料明显看出,利税均已超过年计划50%。这样的承包,既无多大风险,也无多大压力,潜力远远未尽。企业和职工的积极性、创造性、主动性也远远未能发挥出来。亟须解决提高基数。

(三)、未能很好地贯彻按劳分配原则。企业承包后,由于基数太低,再加上该企业年年盈利稳定,这样风险、压力几乎没有,致使厂长巨额奖金拿得太容易,太悬殊,不服人。按合同规定,完不成承包任务,扣发厂长奖金。事实上不可能,在这样一个修理行业的厂子中,根本不可能发生亏本的事。因为修理收入总是大于修理成本,再加上有严格的岗位责任制,工人只要坚持生产,不罢工,那获利无多大风险。现在的问题是,厂长稳拿奖金,甚至十几倍于工人。工人怨气声声,劳保无保,分配太不公平,物价飞涨,工资不多,灶上不起,家养活不了……厂长是否听到?应该好好研究一下!否则,工人们常年累月,点滴时间未误,超负荷运转,一年所得悬殊。而厂长在堂皇的“风险”下稳拿巨额奖金,未免太有些不公了。该是不是想到,这会严重损害、挫伤广大职工积极性、创造性?这是当前深化企业改革的一个严重问题。

(四)、厂内民主政治生活不浓厚,仍似有严重的官僚主义。厂长、车间主任频居高阁,浓茶泡废话,参考送光阴,肚大腰圆闲转悠,工人有怨(冤)无处诉,书记变成了老好人,民主协商对话谈何易?如此等等乱象,亟须解决,否则积弊日深,祸患必生!

(以上为本人1988年毕业实习论文,时在甘肃省财政学校86级财政(一)班)

作者单位:甘肃省白银市平川区财政局

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