孙维华60年简编（七）
2001年1月6日，局党委副书记隋广春来公司，与孙维华“非正式”地谈了接班人选。向局党委推荐李少军等人，并在午间以为徐爱贵接风的名义，安排李少军与隋见面。
1月11日，隋广春来公司，问与庄从容关系如何。此前已有传言，将被安排到商业大厦担任第一副总经理。
1月23日（除夕），在公司值宿。
2月3日，局里明确李少军接任秋林公司经理。
2月5日，在秋林公司召开最后一次会议，布置8日会议（免去自己职务的会议）会场租借、人员通知等事项。午间，应邀与李少军等一起用餐。
2月6日上午，和赵华一同看过租借的会场（东安影院）后，满怀悲愤地走出秋林公司。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
2月8日上午九点，市贸易局、市委调查组在东安影院召开全体职工大会（约140人参加）。市委调查组分四个专题介绍了调查结论，全面肯定了孙维华和班子的工作。
午间，参加张秀珍组织的“饯行宴”。于慈深、王维军等人来电话问候。
2月11日，与李少军交接工作。这是最后一次走进秋林公司。不幸的是，秋林公司从此走上了没落之路。
2月至5月，在家赋闲。整理旧作、写诗、做家务、应邀参加朋友的饭局。有诗曰：顾全大局自含羞。
整理在秋林公司任职期间的讲话（片段），题为《秋林絮语》。后将标题改为《败将语录》，发到网络上。
5月16日，在市贸易局和隋广春副书记谈话时，其透露可能安排去商业储运公司担任一把手。
5月23日，作诗《致环卫工人》。
5月30日上午，被通知去局里谈话。隋广春副书记、张敏局长先后谈话，就去商业储运公司任党委书记、副经理征询个人意见。个人认为，这样安排对企业对干部个人都不合适，希望组织能重新考虑。
6月4日上午，局领导分别与商业储运公司新班子的成员谈话。孙维华任经理。书记人选一直没有前来接受谈话。十点半，在多位局领导陪同下，前往商业储运公司，与中层干部见面。
无独有偶，此时的商业储运公司亦因职工长期集体上访，公司内部管理陷入半瘫痪，职工养老保险、医疗保险等停缴，非经营部门职工已有半年不能正常发工资了。
在上任当天的班子会上“约法三章”：一、在任何情况下都不设立任何形式的小金库，各部门也不许设立小金库。二、在任何时候都不搞帮派活动，坚决维护公司干部队伍的团结和整体形象。三、在任何时候都不为个人及小团体谋取利益。（2008年进行了重申，并明确为《干部队伍约法三章》。）会上还做出了开展“求计问策”活动的决定。
6月5日上午，部分经警队职工借口工资问题，撕扯前任经理王福业。王因此未交接工作就离开了公司。从此再没能见到王，也无从交接工作。
此前，公司仅有的两个主营业务部门（保管科和运输科）均已承包经营，在工商局办理了独立法人执照。两部门负责人分别为幺焕荣、杨玉玲。这一经营体制是非经营部门职工已有半年不能正常发工资的重要因素。
收回两个业务部门的独立法人执照，实行公司统一管理，统一核算，统一分配。
6月14日，调整重组公司内设机构：办公室、财务核算中心（原财务科）、物业管理科（原总务科）、保卫科（含经警队）、仓储服务部（原保管科）、运输服务部（后改为物流部，原运输科）、资产调查科（新成立）、龙达公司（保留）、党办、工会。
6月15日，召开公司老干部座谈会。之后，陆续召开各层次、各方面人员参加的座谈会。
恢复经营部门统计工作，建立统计工作制度。组织复建已倒塌的160延长米北围墙、加固69号仓库、铺垫门前道路、清沟、外雇车辆清运垃圾。加强档案管理，收集整理1994年以来的各类档案，归入档案库。安排清理原边贸公司遗留的巨额往来账目和以往挂靠公司的各类经济实体的法律关系。整章建制，逐步建立起较为完整的制度体系。
前些年，公司总务科将院落里的大柳树都伐去了“脑袋”，新生出的树干蓬松杂乱，使原本高大的乔木变成了低矮的“大头娃”；路边野生的小榆树也杂乱无序。组织修剪树木，使其恢复乔木的现象。从此，每年组织修剪树木就成了“规定动作”。
7月，被市贸易局要求参加东北林业大学99级经济管理专业研究生课程培训班。学费由局里协调解决。去牡丹江商干校听了几天课，其他多数学员或去点个卯，或根本就不去听课。没想到，仅听了几天课就和那些没听课的一起“已学完研究生课程进修班教学计划规定的全部课程，成绩合格，于2001年7月结业”，还“被评为优秀学员”。孙维华本人从来不承认自己学完了研究生进修班的课程。
7月9日，召开第一次业务协调会。
因核算制度缺陷，临时撤销公司食堂，给职工发放午餐补助。迁建自行车棚。
先行恢复医疗保险。此后陆续恢复了养老保险等险种，失业保险因社保局政策极不合理，难以恢复。
8月3日，组织职工到三道关郊游。
公司举行拔河比赛，举办消防演习，组织70岁以上的退休老同志共庆“老年节”。
9月1日至4日，和李侠、于殿荣赴铁岭、大连参观学习。
提出培养使用年轻干部，经干部非正式推荐和调阅档案，杜永慧等青年员工进入视线。
9月14日，公司召开全体党员、中层干部会议，传达市纪检委《关于开除刘贤滨党籍处分的决定》，并就刘贤滨（原公司副经理）经济犯罪被判刑展开了讨论。（刘出事前使用的办公室一直保留着，没有人敢打开。刘被判刑后，孙维华几次安排有关部门打开此间办公室，清理物品，重新安排使用部门。然，无人动作。后来，在连喊带骂的驱使下，才打开了刘的办公室，里面有几十本空白制式合同和公司合同章。这些制式合同和公司合同章取出后，一直使用到公司改制。）
9月15日，市贸易局领导张敏、隋广春、齐忠彦、王纪龙和张雷来公司听取工作汇报。认为公司新班子三个月来做了大量工作，效果好，变化较大。
因长虹、完达山等一些老客户内部物流模式再造，发生大面积撤库或压缩面积。成立市场开拓部，并发动全员进行市场承揽，短期内收到了比较明显的效果。
开展“基础工作达标科室”竞赛活动。组织民主评议和民主推荐干部。
10月1日，夜值宿。作诗《国庆中秋夜值宿》，有“踏行库区月色中，坐听职工弦音里。”
10月4日，写诗《我今生摊上一枚炸弹》。
10月9日，公司召开临时职代会。幺焕荣代表公司作《2002年物流业务经营管理方案》的说明。邀请公司老领导刘海林、赵文华等列席。
因公司书记人选一直未到任，市贸易局党委决定孙维华兼任公司党委书记。
10月21日，首次召开党政班子联席会议。对支部改选、工会分会调整，筹备全体党员大会和职工代表大会做了部署。
充分利用公司内部刊物《储运之光》，说明公司决策的意图和意义，进行企务公开，发布公司有关规章制度、会议报道和通知，宣传正面典型，批评不良现象，开展各类征文活动等。被一些干部称为“公司的《人民日报》”。
10月25日、11月5日，在业务培训会上讲话。提出建立网络化管理体系：以企业资产为载体，以合同管理为经线，以会计程序和统计程序为纬线，对所有经营活动和管理行为进行规范的管理体系。合同管理是纵向的，它贯穿于经济活动的全过程；会计程序和统计程序是横向的，穿插于企业经济活动和管理活动的各个环节、各个阶段。这一体系基本能够满足“横向到边，纵向到底”的管理要求。同时提出要求，在以往常讲的“三个一切”（一切用事实和数据说话，一切按规章制度办事，一切工作留有痕迹）的基础上，增加一条：一切经济活动从合同开始。
10月26日，正式组建物流部、租赁部。
与以往做法反其道而行之，力推“三个不优惠”政策：长期合同不优惠，大面积合同不优惠，一次性缴费不优惠。
已经戒了近三年的烟，在新环境中复吸。
11月，说服其他班子成员，参与竞拍中国华融资产管理公司投拍的牡丹江市百货公司（即商业大厦）的九栋仓库（与商业储运公司一墙之隔）。
和曲淑萍去城市信用联社联系贷款事项。
11月23日，去商业大厦正式通知总经理庄从容，商业储运公司决定竞买九栋仓库。庄从容再次表示不参加竞买。
11月26日上午，派于永波、韩宝平、齐建国参加拍卖会，以106万元（起拍价105万元）竞买成功。
11月27日，公司组建部门，着手接管九栋仓库。28日，在《牡丹江日报》刊登公告。2002年1月8日，办理了过户手续。然而，遇到了商业大厦上至总经理，下至仓库职工的阻挠，拒不交库。无奈，诉诸法律，从此开始了为时四年多的诉讼。原告方代理律师王鹏，被告方代理律师程显端。最终，商业大厦竟以“有优先购买权”获胜。此案虽经区、市、省三级检察院接力抗诉，新华社以《一份判决六处错误》编发通稿，《光明日报》等上百家报纸、网站、电视台、电台报道或评论，牡丹江市中级法院仍敢顶住压力，维持原判，实乃中国法治史上的一大奇观。判决生效后，商业大厦（此时已被大商集团收购）迅速将这九栋仓库卖给私人了。刁宝芳的长篇文章《今日长缨在手》完整记叙了此案的来龙去脉。
12月30日，公司召开第六届职工（会员）代表大会。在会上报告工作。
2002年推行目标管理。
1月29日，走访慰问离休老干部和特困户。此后，公司常年坚持这样做。
2月10日，印发《二00二年度劳动竞赛活动方案》。
组建林牧公司，尝试养鸡、养鹅、养羊，种植食用菌，栽植苗木等，均以失败告终。
做为一种普遍现象，企业形势好转之后，一些长期不在岗人员就会回到公司，要求解决各种历史遗留问题。个别1998年被公司开除的人员也回来提出各种不合理要求，得不到满足就开始了旷日持久的诉讼和上访，甚至多次闹到北京。
3月1日，被评为市贸易公司（原市贸易局）安全先进工作者。
公司党委作出《关于开展“知企爱企”系列活动的决定》。
产生利用原龙达院落办陶瓷市场的想法，并两次去哈尔滨考察，终因院落面积小，公司内部意见不一而作罢。一天，蔬菜公司某副总来公司时，将创办陶瓷市场的想法介绍与其，建议蔬菜公司利用其储运科闲置场地办此市场。该公司采纳了这一建议，很快就把陶瓷市场办起来了。
3月30日，和公司同事赴哈考察陶瓷市场。顺道慰问中华母子。作诗《书锴初生》：当知大舅路迢迢，十分精神不困觉。月里佳儿透聪明，敢期新纪做英豪。
4月，组织职工在库区栽植达子香、山杏。在北山公园举办春季职工登山比赛。
5月3日，组织人员栽植云杉1400株。
5月20日至22日，赴齐齐哈尔参加“东联储”会议。
6月，评选公司二次创业优秀党员。
一年间，公司以往存在的慵懒散、午间饮酒、在公司玩麻将等不良现象，尤其是后两项得到了有效遏制。
对一位局里红头文件任命的公司班子成员，先免职后报告，再次违反了组织程序和原则。
7月，委托工会在全公司范围内征集《2003年经营管理方案》。公司党委下发《关于加强干部队伍作风建设的实施意见》。
8月，作长诗《羿吟》。后改写为个性化小说《羿下山后的故事》。
林牧公司试行模拟股份合作制运作。
8月23日，主持扩大的经理办公会，决定从9月份起实施新的经营管理方案。制定“推进实施新方案”任务分解表。在业务环节实行“一票到底”及“仓单”制，努力结束粗放式管理。
9月，开展《储运之光》百期佳作评选活动。
9月20日，对14名中层干部进行民主测评。
9月29日，恢复职工食堂。
9月30日下午，公司统一组织了大型灭鼠行动。
11月，要求各支部在党员、非党员中开展谈话活动。
12月20日，和公司重点培养考察的中青年干部集体谈话。和大家“约法三章”：不许拉帮结伙，不许对组织撒谎；不许张口要官、要待遇，讲条件。希望他们学会用工作质量和政绩说话，而不是靠所谓的“人缘”陶醉自己。后来多数人爽约了。
