孙维华60年简编（八）
2003年1月1日上午，去食堂厨房为值班职工做菜。夜，值宿。
1月6日，成立公司改制工作领导小组。调张平（张萍）专职负责改制事务。
1月9日，和曲淑萍、张平研究改制方案（草稿）。
1月21日（除夕），在公司值宿。
2月2日上午，作《初春的访问》。
2月13日，公司改制工作领导小组集体学习市委、市政府《关于国有中小企业改制有关政策的暂行规定》（即“五十五条”）和市委书记董绍林在全市改制推进工作会议的讲话，以及市贸易公司改制工作会议精神。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
3月3日，公司向市贸易公司呈报改制预案（第一稿）。
3月4日上午，参加市贸易公司召开的国企改制推进会。市贸易公司吴杰、罗玲来公司，对改制方案预案提出修改意见。下午，召开公司资产经营活动分析会。
3月14日至18日，根据市委文件精神和市贸易公司的具体部署，通过工会将公司改制方案（初稿）在全体在岗职工中征求意见，发动职工献计献策，共商改制大计。
3月19日，公司改制工作领导小组听取各分会讨论情况的汇报。职工担忧的四个问题：1、人员多（在岗与与不在岗人员比例达到1﹕4）。2、负债多（含改制成本三千多万元）。3、入股风险大。4、公司涉讼事项多。
4月1日，市贸易公司领导齐忠彦、吴杰来公司听取改制进展情况的汇报。
4月2日，召开公司改制工作领导小组会议，各科室负责人、班组长列席。会议对近期改制工作进行分解，设四个小组负责推进。四个小组的负责人分别是曲淑萍、于永波、张平、杜永慧。
主动提出：不搞“一股独大”，动员大多数职工入股。在讨论方案时，将方案中设计的“法人”持股比例大幅度下调。
4月16日，根据市贸易公司党委的统一部署，组织学习市委书记董绍林关于国企改制的讲话。
4月28日，建议以公司党委的名义做出《关于在党员干部中开展向韩宝平同志学习活动的决定》。
5月，举办“端午诗会”征文活动。开展“职工心目中的好党员”评选活动。
5月28日，公司党委发出《致全体党员干部的一封信》，对干部包保等工作提出要求。
6月2 日，《储运之光》刊发公司党委《致全体党员干部的一封信》和《关于企业改制有关问题的说明》。孙维华在《说明》中再次阐述为什么不搞“一股独大”。
针对许多职工不愿意入股的情况，发动干部说服职工入股。
为保证在市委、市政府“敲钟问响”前完成改制任务，6月7日上午，公司在11号库房召开全体职工大会。分12个小组审议了企业改制方案和职工安置方案。应参加人数346人，实际参加表决人数307人。企业改制方案和职工安置方案分别以278票和270票通过。当天下午，市劳动和社会保障局批复了职工安置方案。
6月8日，市贸易公司党委审议通过了商业储运公司的改制方案。
6月12日，市政府批准了商业储运公司的改制方案。下午，召开工会分会主席会议，就募股事项在职工中征求意见。
6月13日，公司劳资科与在岗职工签订了解除劳动关系合同书，完成职工身份置换。其他在册不在岗人员的身份置换工作同步展开。其间，困难重重。继续实行干部包保，要求大家一起做工作。
6月16日，开展为期一个月的“民营以后，企业应该怎样生存和发展”大讨论。效果不明显，阻力来自干部层。
6月20日，召开最后一次公司改制工作领导小组会议。
6月21日上午，主持在西楼会议室召开的牡丹江商业储运有限责任公司首届一次股东大会（暨创立大会）。市贸易公司纪检委书记吴杰代表市贸易公司党委出席大会，并宣读了市政府《关于牡丹江商业储运公司改制方案的批复》和市贸易公司党委《关于牡丹江商业储运有限责任公司“两会”候选人的批复》。
此后，身兼公司董事长、党委书记、总经理。
公司党委被评为2003年度市贸易系统先进党委，个人被评为2003年度市贸易系统优秀党员。
着手组织制定新的用工制度和分配机制，完善制度体系，摈弃老国企的陈规陋习。
7月，授予曲淑萍、杜永慧、韩宝平、路志罡、张平、谭庆兰企业改制贡献奖。
7月30日，召开化肥新经营年度业务协调会。
8月8日，市政府国企改制验收组来公司检查验收。经过听汇报、看材料、测民意等验收步骤，确定为改制验收合格企业。
验收组组长在员工座谈会上说：“我有必要大力宣传一下你们的领导班子。各公司董事长的持股比例完全可以在51%以上，可是我们一了解，你们的董事长持股才12%。你们的董事长心里装着员工，为员工着想，没有把企业据为己有。”
在通报验收结论时，验收组组长强调说：“你们班子的素质很高，关键在于你们有一个好的带头人。走了这么多企业，你们的改制工作是最规范的，也是最稳定的，民意测评满意率100%，这么难的企业没有一张‘不满意票’，很不一般。由此可见，你们的企业大有希望。”
8月14日，在公司合同监管工作会议上讲话。
8月18日，和物流部负责人谈话，对公司内部人员的一些言行提出批评。
因对干部期待值过高，而自己解决问题的方法又简单直接，缺少技巧和艺术，使个别高管情绪化的问题变得复杂化了。
9月1日，公司召开由班组长以上人员参加的“严肃劳动纪律，提高工作质量”专题会议。
对班组长按报名、考试、群众评议、部门聘任的程序考评上岗。
指示办公室进行国内各大商业储运公司的库区装卸作业进行电话调查。成立公司信息化管理课题组、库区装卸作业增收创收课题组。后来，根据公司经营管理中出现或遇到的其它问题，又组织了若干课题组。
9月21日，在《储运之光》刊发《牡丹江商业储运有限责任公司经营发展规划（2004-2006）》，公开征求意见。
9月29日20时，龙达公司库房发生火灾。
10月17日，公司组建库区装卸作业服务队。
10月26日，召开股东座谈会，就公司改制后出现的情况求计问策，统一思想。
10月28日，发展实干型的员工代表人物韩宝平、潘建国、原书明入党。
11月3日，针对8月中旬以来，自己和家人接到匿名骚扰、恐吓电话，扬言要杀要挑大筋、贴传单等情况，在《储运之光》刊发《在11月3日公司干部会议上的书面讲话》。
11月27日，公司网站正式建立。
原公司（孙维华到任前）形成的债务纠纷所引发的经济官司接连在爱民区法院败诉。
12月18日，公司印发《岗位练兵与岗位成才活动实施方案》。
12月20日，主持公司年终一揽子工作会议。
12月24日，公开披露公司银行债务情况和公司经济纠纷案近况，并根据法官建议开展“话债务，求生路”大讨论。
12月29日，公司工会召开职代会，通报商业大大厦“仓库”案和原龙达公司钢坯案情况。次日，公司50余名员工到市委上访，反映法院执法不公的问题。市委书记董绍林，市委政法委书记田立军在上访信上批字，市政府改制办、市贸易公司等部门做了协调，使问题得到了初步解决。
2004年1月初，公司与市工商银行达成了以104万元回购在该行抵押物（三库一楼）的协议。
1月10日，拍卖行在《牡丹江晨报》刊登拍卖公告。该拍卖行老板是市工商银行一位女经理的侄子。当天中午，就有人开着警车来看样。
1月12日，改制后的新公司完成了注册登记。
和曲淑萍、市贸易公司总会计师张雷去拍卖行了解情况。在17日的拍卖会上，遭遇了银行、拍卖行、社会人员勾结，企图先买后卖从中渔利的闹剧。和大多数股东一起顶住各种压力，与那些人斗智斗勇。历时4个月，最终保全了公司资产。杜永慧的长篇文章《阳光下的阴影》完整记叙了这场资产保卫战的全过程。
宁安法院错误执行公司现金3.2万元，公司申请执行回转后，有意拖延，致使该款项被爱民法院查封。1月17日，杜永慧、李云霞等21名员工到宁安法院讨说法，追“回款”。直到下午，宁安法院请示中院后给出答复：解除查封，将执行款返还公司。
2月1日，公司组织全员综合知识考试。
2月6日，组建保安队，同时撤销保卫科。
被市公安局评为“全市保卫工作先进个人”。
2月16日，公司一次性支付24.2万元，为全体在册人员（含不在岗人员）解决了改制前拖欠的养老保险金问题。
2月19日11时，新公司正式揭牌。
2月25日，公司离休老干部活动日。于文光老人送上一本自己摘编、书写、装订的书：《待人处世论人生》。当天，在《储运之光》上发文《于老惠我以香花》。
3月1日，印发《关于恢复废弃包装物管理的通知》。
和杜永慧撰写的《以“三个代表”重要思想为指南，积极稳妥地搞好国企改制》获全国商业储运职工思想政治工作研究会第五届年会优秀论文三等奖。
3月11日，收到一封恐吓信。纸上画着：滴着血的一把匕首，地面是一滩血。对此信，许多股东和员工表示了愤慨和谴责。
3月15日，曲淑萍在《储运之光》发表文章《感受变化》，用事实和大量数据叙述了公司自孙维华到任后的变化。
3月23日，在公司干部会议上讲话。提出建立一张点、线、片相结合的四防安全网。
3月25日，召开股东座谈会，就《出资转让管理办法（征求意见稿）》做说明。
3月26日，公司以较低的价格成功回购了改制前原公司在长城资产管理公司的债务62万元。
4月8日，组织员工栽植落叶松。
4月11日，起草《关于加强公司领导班子作风建设的意见》，并征求班子成员的意见，均签名同意。
5月11日，参加市委第三次改制企业座谈会。反映两个问题：银行与拍卖行勾结、房产土地使用税。
5月至6月，举办“二次创业”故事会征文活动。
5月14日，闲置多年的铁路专用线（五道）重新开通。
6月4日，在《储运之光》刊发《和党员干部的书面谈话》。
6月19日，公司召开首届二次股东会。会议表决通过了《出资转让管理办法》、《劳动用工管理办法》、《关于企业改制前若干遗留问题的决议》等，补选了董事。
复设租赁部。撰文《写在租赁部重组之际》。
公司成功化解改制前原公司形成的农业银行债务200余万元。
7月7日，公司员工持股会选举产生了理事会。
7月13日，公司在全员中通过考试为仓储服务部招聘保管员。
7月14日，保安队通过竞聘产生分队长。
撰文《选择还在继续》。从保管员序列开始逐步实行员工等级管理。
提出开展箱柜委托保管业务。但一直没能开展起来。
8月5日，原龙达公司重组为青山公司。
兴锟考取大连理工大学。
迁入新居（北龙艺花园，亦在月牙湖边）。
9月1日，进行公司管理人员综合素质摸底考试。
组织全员学习《没有任何借口》一书。
9月6日，公司出资为原龙达公司解决了其改制前拖欠的养老保险金。
9月18日，在横道河子召开董事会、经理办公会扩大会议。
公司印发《部分干部岗位竞聘上岗实施办法》和《退长还员实施办法》。
因患有严重牙周炎，影响进食，有碍观瞻。自作主张，分三次拔掉所有剩余牙齿。改为全口义齿。
10月16日，公司召开部分干部岗位竞聘大会。
因原公司法人和边贸公司人员不负责任的行为，导致公司在大米案中败诉，支付原告11万元。
11月，在《储运之光》上开辟“董事话员工系列”专栏。为专栏撰稿《说说今年的焦东平》、《我认知的韩宝平》。
11月17日，针对长期以来存在着信息披露不规范的问题，公司做出《关于加强公司经营管理信息工作的决定》。
向干部员工推荐PDCA循环、因果分析图法。
12月13日下午，5名股东代表到爱民区法院反映问题，该院竟对本院个别法官的行为“感到非常无奈”。
为了让全体股东了解、评价干部们一年来的工作情况，《储运之光》连续八期刊发了17位中层副职以上干部的年终总结材料。
这一年的（也是第一个）董事长特别奖给予了支持公司规范股东人数的王慧敏。
2005年1月3日，主持2004年度年终一揽子工作会议。完善了公司机构设置和职能分配，通过了《2005年职能考核工作实施方案》和《2005年度员工培训大纲》。
提议从2004年起，中层副职以上人员连续三年不拿年度先进个人奖金。
2月8日（除夕），在公司值宿。
2月23日，在《写给公司中层正职以上干部》中，提出每周都应读两次以上报纸（主流报刊），每天都要看一看当天的电视新闻节目或经济类节目，等等。——其实，自己也知道说了等于没说。
3月26日，公司党委组织党员观看电影《张思德》。要求各支部上半年组织党员开展“我是一面旗帜”活动。
4月6日，公司印发《带薪休假制度（试行）》。
5月，开展“企业文化大家谈”征文活动。公司提出的企业文化内涵是“诚实敬业，服从负责，雷厉风行。”后增加“尊重理解”。
5月12日起，在部分部门（主要是经营部门和管理部门）实行工作日记制度。
5月23日，公司董事会讨论《关于规范股东小组会会议记录的通知》和《干部问责制度》。其中，《干部问责制度》安排公司股东分组讨论。
从报纸上看到一则关于秀得金农资商店的报道，突然发现似乎可以从这篇报道中捕捉到什么。问到两位经营部门负责人时，都认为做不了什么。孙维华则坚持认为可以在化肥铁路到货环节，另立门户，摆脱对农资公司的“依赖”。过去进化肥需用农资公司名义，每到一车皮给农资公司提50元。具体指导李云霞办理此事，一路绿灯，不以农资公司名义改用秀得金名义，亦可铁路到货了。“提成”降至每车皮10元，后来完全取消。
6月3日，公司进行管理人员岗位考试。
6月8日，在《储运之光》刊发《一项长期而艰巨的任务——“企业文化大家谈”征文活动述评》。
为沙兰镇灾民捐款300元。
6月17日，公司进行经营人员知识考试。
6月25日，召开“怎样当好班组长”专题研讨会，并在会上讲话。提出要建立各班组班前会制度。
因发生保管员化肥串货事故，承担领导责任，自罚勤绩奖100元。
7月2日，公司组织员工去三道关郊游。归途发生交通事故，多名员工受伤。
要求把强化股东意识作为公司下半年舆论导向工作的一个重点。
个别董事“旧病复发”，会上一套，会下一套，在员工中散布消极抵触情绪。
7月25日，在党员大会作进行保持共产党员先进性教育活动动员讲话。
9月，公司开始用彩钢瓦更换库房屋顶旧石棉瓦或铁皮瓦。历经数年，完成了数万平方米屋顶的旧瓦更新。
9月26日，印发《关于要求中层副职以上人员认真履职的通知》。
10月，作诗《为了最后的忘却》。
10月20日下午，主持公司党委专题民主生活会。在发言中把“应当关注干部的朋友圈”专门做为一个题目来谈。
提出董事长与总经理两个职务分设的想法。
11月7日，公司召开第二届员工代表大会。
提出至此之后，公司工会主席一职不再提名由股东或干部出任。但在后来因确无合适人选，又有一段时间由股东担任工会主席。
公司印发《关于加强经营物品和劳保用品管理的通知》。
11月25日，董事会成员签字通过《2006年工作纲目》。进行“说《纲目》”征稿，收到应征稿件35篇。
作出《关于改进会风，规范召开会议时间的规定》。
12月，公司办公室编辑完成《孙维华企业管理文集（一）》。
12月24日（星期六），主持年终一揽子工作会议。会议邀请工会主席、员工持股会理事长列席，邀请具有大专以上学历、当天工作能脱离开的员工旁听。
为公司2005年度各奖项撰写授奖词。这一年的董事长特别奖给予了最优秀的巡逻兵林佰峰。
12月26日，在公司班组长培训会上讲话。
