小故事与大道理

有幸于6月29日晚听得李总观念课培训，对其中的三个小故事感触颇深，其中蕴含的哲理尤替我为今后工作觅得一匙。

首先是蝴蝶效应。蝴蝶，小虫耳，其双翅的振动，却引发遥遥万里的龙卷风，可谓影响巨大而深远。正所谓蝼蚁虽小，可决千里之堤！就管理工作而言，前期的一些细微失误和不当行为，在后期的工作中抑或生产规模扩大时，可能会酿成不可估量的损失。这就要求每一个管理人员，必须从身边的一些不良或不当的细节抓起，防患于未然，方可运筹帷幄，决胜千里。否则难免积非成事，一败涂地。正如刘玄德所言：勿以善小而不为，勿以恶小而为之！反言之，如果每一位员工皆能从小节上约束自己，扫一室而至天下，养成良好的操守，日积硅步，何愁不至千里呢？

其次是青蛙效应。青蛙在冷水中不知不觉被煮熟和从开水中跃起求得生机，一样的青蛙何故两种下场呢显然是对周围环境逐渐改变的麻木和对突来刺激的应激反应使然。是故，作为管理人员，尢其是掌握公司软环境的高层管理人员，应该怎样去良性地经营和改善公司的软环境呢，我认为，后者是不可取的。那是急功近利，所谓欲速则不达，适得其反。如此难免会使公司的一些资源，如人力资源。客户资源无法很快适应而应激散去。对公司的持续发展和永续经营极为不利。应当先逐渐的改变和影响公司的环境，建立公司特有的文化氛围，从量变开始，当量变达到一定程度时，必然会引起质的变化，在这些不断的改变和影响中，公司兴盛，辉煌的一天还会远吗？从另一个角度而言，对于公司长期以来存在的不良习惯和弊端，也不能被其同化，而麻木于事，不思改革创新和锐意进取，照样会将一家蓬勃向上的企业引向破落的深渊。

最后是打老鼠的故事。当一个人不在其位时，则不理其事，正如故事中的那位女性，她还未取得邻家身份的时候，任其老鼠偷食米粒，不闻不问，而当其拥有其身份时，却奋起驱之，打之。唯恐其偷食。可见前后判若两人。譬如管理工作，首先我认为，应当杜绝前一现象的发生。一家公司的内部各单位，如果都各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，深受本位主义影响，缺乏工作积极向上，同事间，部门间团结互助的心态，其工作的绩效和质量可见一斑。而就管理本身而言，是不可能做到面面俱到的，难免百密一疏，造成管理盲区，都不去理会的话，长此以往，最后衍生成蝴蝶效应也未可知。作为管理人员，我们是否应该从如何避免和减少管理盲区以及培养员工的工作积极性与良好的工作热忱上做文章呢？怎样使得事事有人管，人人有事做，是值得我们每一位管理人员检讨和深思的。

这几个小故事，浅显易懂，却折射出我们管理工作上的大道理，当我们在日常的管理中，或者是在作中远期计划时，更应该静下心来，细品其中意味。

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