《有效管理——企业现实问题若干说》序言
《有效管理——企业现实问题若干说》
序言
世界上目前的学术著作，应该大致可以分为三大类。一类是理论与实践相差不大的，遵循者可以做到95%的理论模样。例如：医学，法学，器械制造，物理学等。一类则是负责启蒙人类产生智慧的，可认知为启蒙类学术。例如：佛学，诸子百家等。还有一类则是理论与现实差距较大的。理论上的东西，在现实操作中会出现若干种变化。你很难透过事项在其中总结出原始理论的原型。其中：管理学是最为典型的。
管理学原理上指出四大职能或五大职能，大约为计划，组织，人事，管理，控制。但是我们在现实的管理中，很难看到到底那一部分的工作可以定义为计划等。而计划的科学性，计划的实际价值，在企业基层中是可以表达的。而在运营管理范畴则出现很抽象的表达。其科学性与时效性大打折扣。
本来我是没有写这本书的欲望，因为身边的朋友渴求一些经验，也希望我能将自己看到的事实通过书籍而传播开来。在稍作准备后，就开始着手本书的创作。成书不是严肃的学术著作，而是针对中国时下的企业组织管理，运营管理的现状提出质疑，并加以分析。独立篇章，独立叙述。希望给在职的管理人员提供一定的职业参考。
我一直认为在中国20%的人掌握80%人的财物的二八定律。也一直认为在中国的企业中，大量的资金输出和输入的也就那么几家。而在我国的大部分企业中，中小型企业还是占60%以上。而这些企业的管理水准如果要和台湾的公司的理念看齐，则需要20年。如果要做到现有的管理水平，则需要30年。和日资美资企业相比的话，则需要更长的时间。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
中国的品牌寿命平均50年为最长。如何科学管理，如何有效管理，如何将这种模式养成习惯，从习惯到自然，从自然沉淀为文化。这是企业家和管理者需要奋斗的。而面对更加轻松的赚钱，炒房产，造泡沫，炒期货，断原料……上游的官商结合，导致下游的中小型企业不得不把“如何赚钱”比“科学模式”看的更加重要。这就是为什么中小型企业始终未能比国际市场快一步的根本性的，理念性的原因。
在日常的工作和生活中，我搜集到了一些见闻。会在文中举例探讨。从04年我从事企业内部管理项目的策划工作。期间担任过HR经理，担任过质量总监，最后担任过项目的运营负责人。我一直在企业内部尝试管理方面，运营方面的创新。有的成功了，有的失败了。
由于阅历尚浅，文中若有阐述错误或者意见不同的。望大家可以不啬批评，探讨指教。
作者：白冰寒
2013年1月21日
