李文忠总经理的一天
李文忠总经理的一天
——记明凯实业公司李文忠
职场中没有悠闲之人，不是劳心就是劳力，即使是公司的总经理，也是一样。近一年多来，明凯实业公司总经理李文忠兼任了柳营路125号上海灯具城项目投资建设方的代表，身兼二职，每天在工地和公司之间奔忙。
早晨5：30起床，7点钟到工地
“嘀铃铃”闹钟清脆的声音划破了清晨的寂静，指针停在了5：30，天刚蒙蒙亮，李文忠揉了揉惺忪的双眼，开始了忙碌的一天。
在简单的洗漱、早餐之后，李文忠踏上了一天的行程。从浦东的家到浦西的柳营路工地有30多公里的路程，为了避开早高峰时候的堵车，李文忠已经养成了早起的习惯。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
7点钟刚过，他就已经出现在工地上了。只见他头戴安全帽，脚蹬工作鞋，与施工总包单位负责人一起爬高爬低查看施工质量和进度。李文忠长期从事工程施工管理工作，对建筑工地上的那些事儿已经非常熟悉和专业。因此，他对总包单位的要求非常严格、细致。在工地上，为了保证钢筋混凝土结构的施工质量，他时常会在现场叮嘱施工人员：“钢筋的定位、绑扎要做好，控制好间距，特别是大梁的钢筋绑扎要规范，虽说这些都是细节，但却关系到建筑质量的百年大计！”，“施工场地内的‘三图一牌’等安全标识要按标准悬挂，临边洞口的防护要实行动态管理，千万不能掉以轻心啊。”不管是工程质量还是安全文明施工，李文忠总能以其专业的眼光提出建设性意见。
灯具城项目坐落于市中心内环线旁，周边居民住宅密集，施场地十分局促，施工干扰比较多。随着项目施工进入高潮，工作面的局限性越发明显，经常有建筑材料临时堆放在通道内过渡。在查看工地期间不时有周边的居民和隔壁厂房的职工打来电话投诉施工给他们造成的影响，需要业主给予解决。
李文忠一边耐心的听他们讲完情况，一边安排专人上门查看，安抚好他们的情绪，分清责任，落实修缮事宜。突然，李文忠不知被什么东西绊了一下，一个踉跄，摔在了泥地上，衣服裤子全是泥浆，样子十分狼狈。众人大惊失色，连忙上前搀扶，只见他揉了揉摔痛的手腕，拍了拍身上的尘土，笑着说：“年龄不饶人啊，没年轻时灵活咯，呵呵”。大家这才意识到，是啊，毕竟李文忠也有五十好几啦。作为房产开发公司老总，很多人都劝他，用不着天天到工地亲自查看工程进度，可李文忠总是雷打不动，坚持每日亲临现场，实地查看，这不仅给公司项目部的员工带来了信心，也确保了工程的总体质量。
对于项目资金，李文忠一直严格把控，对应付费用严格把关，亲自动手核算，绝不浪费一分钱，使那些巧立名目的款项没有了可趁之机，为投资方节省了不少工程费用。
上午9：30工地例会，下午公司管理会议
今年8月的一天早晨，李文忠在车里听到了早间新闻播出的10年来上海最大的台风“梅花”即将临近本市的消息，他心里第一个想到的就是工地的安全和安排防台防汛工作。到工地后，在巡视中他除了敦促总包单位加固临时简易房之外，还想方设法找地方将工地上的300余个农民工撤离到安全的地方。离工地最近的日用电机厂一听有那么多工人要他们帮助安置，连忙摇头，以有上级部门来检查为由婉拒了他的请求。于是，李文忠又找到由原照明灯具研究所改建的浩聚宾馆，因与宾馆素有渊源，宾馆老板同意将宾馆大堂借给工地民工使用一晚，李文忠终于松了一口气。就是这样，在每天9：30分召开例会之前，李文忠已经把很多工作安排妥当了。
在例会上，李文忠对总包单位提出了不仅要抓进度，更要抓质量、抓安全的要求；为了提高会议效率，减少传达环节，李文忠总是要求各分包单位负责人及各施工班组负责人都必须参加例会，明确施工和管理交底的有关内容，以便执行。他的发言虽然简短，但句句都说在点子上，令在场的所有人都心服口服，频频点头。
开完工地例会，李文忠又连忙赶回中山北路的公司本部，脱去沾了泥浆的衣服，换了一身干净的衣裤，似乎刚才什么都没有发生过，只有他自己才知道此时的手腕疼痛得更厉害了。
上海灯具城工程自2010年9月开工后，对李文忠来说“午休”似乎成了奢侈的代名词。李文忠在工地和公司两头跑，两头的工作都必须兼顾。中午，在食堂匆匆用完午餐后，李文忠顾不上休息，就开始准备公司下午召开的管理工作会议内容。
在会上，他听取各部门的工作汇报，提出公司今后运行的方向以及后续的土地开发计划。多年来他从不搞个人“一言堂”，始终坚持广泛征求大家的意见，这样既保证了决策的民主性和科学性，又充分发挥了同事们的才智和胆识，增进了员工间的团结。
作为公司的党支部书记，李文忠十分重视“党建工作”，他再三强调支部工作一定要围绕经济工作中心开展，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用。公司的青年员工比较多，在他的带动和培养下，去年又有2名青年员工加入了党组织。在青年员工中，入党积极分子的人数占员工总数的50%以上，这与李文忠重视党建工作和培养青年员工是分不开的。
乐善好施、扶危济困也是李文忠的一个特点。平日里，只要听说谁家里有困难，他总会伸出援手帮一把。在2008年汶川大地震中，李文忠作为一名共产党员，在积极响应党和国家的号召捐款1000元后，还缴纳了特殊党费1000元；2009年玉树地震时，他又带头捐献了2000元。李文忠就是用这种形象、直观的手段，激励广大员工扶贫帮困，使明凯实业公司成为明凯集团人均捐款数额最高的单位。今年4月，他又以个人名义捐助人民币一万元作为助学基金给奉贤区四团镇杨家宅的贫困生。人们都说“榜样的力量是无穷的”，李文忠的率先垂范带动了整个班子，感染了全体党员和员工，使公司上下形成了敬业奉献、正气弘扬的良好氛围。
在工作中，李文忠还非常注重运用感情的纽带，入情入理地做好员工的思想工作。平时只要有时间，他就会找员工谈心，关心员工生活，维护员工利益，密切与员工之间的关系。退休返聘的工程师年纪较大，李文忠经常嘱咐她要劳逸结合，不要太累，并特意给她换了阳光充足，有沙发的办公室，可以在午休时间小憩片刻；办公室主任酒量好，时常需要应酬，李文忠经常对她说：“不要太拼，量力而行”；新来的实习生工作经验少，李文忠就像长辈般循循善诱，谆谆教导，使她能更快地进入工作状态。李文忠细致入微的关怀时常触动着员工的心灵，激发了员工的工作热情。
李文忠一心扑在工作上，总是关心工作和别人，把自己的事情放在一边。2009年的冬天，李文忠因为工作太忙，在接到父亲的病危通知书时也无暇赶回老家，直到噩耗传来也没能见到父亲的最后一面。他89岁的老母亲，时时盼着儿子能常回家看看，却每次只能盼来一通问候电话，只有每年过年的时候才能合家团圆，小聚几天。
谁家没有个烦心事，李文忠家有三个子女，两个面临毕业找工作，一个面临中考，可是李文忠将所有的时间都用在了工作上，根本没有时间照顾家庭。一年有102个双休日，11个国定假日，如果加上15天年休假，李文忠每年要放弃120多天休息，长年累月，这是一组多么可观的数字啊！
晚上10：30，李文忠常常是在回家的路上
李文忠作为公司的总经理，在他的时间表里，永远只有上班的时间而没有下班的时间。每天下班的时候，往往已经是华灯初上，也是他的家人们盼他早点回家的时刻。可是，他还不能回家。他还要与相关单位、部门的领导沟通协商有关工作方面的事情，处理一些比较棘手的事情。
李文忠平时滴酒不沾，可是为了方便开展工作和应酬，硬是练出了好酒量。在一番觥筹交错后，沟通了感情，建立了关系，完成了预定的工作任务。这时，时钟已接近了午夜，忙碌了一天的李文忠有时常常会在回家的路上疲倦地睡着了……
