略谈“垫背”
略谈“垫背”
傅伯勇
还记得年初写过一篇文章，叫《别做“年猪”》，大约是谈代人受过的事，但这只是“为人请命”，替别人鸣不平罢了。而今，因为一件工作，本来是项目尚待批复，招投标尚需一定程序，县里匹配资金也还没有足额到位，但是市领导来检查督促时，县里汇报却顾左右而言他，只字不提这些，只说某项工作做得不到位，拖了后腿，云云。看起来诚恳，其实不是事实真相，因为所有的工作都到位了，只是“万事俱备，只欠东风”。但是尽管如此，还得找一个冠冕堂皇的理由，巧妙的应付过去；自然，在应付的过程中，难免就要拿人来“受过”了。
这使我想起一个词，叫“垫背”。在古时候，人死了，在殓葬时，就要在死者的垫褥下面放钱，这就叫“垫背”。现在呢？一旦工作有失误或者进度缓慢，一些下属为了更大利益，主动替领导受过或陪人受罪，这叫“垫背”，但这种情况是极少的；更多的是，出现了这些情形，一些领导为了“明哲保身”，常常拿他人为自己分担过失或罪责，这才是真正的“垫背”，而且让“垫背”的人不明不白。
仔细想一想，这也情有可原，因为这是中国嘛，中国的特色，有时候也体现在与别国不一样的地方。就拿上边这件事来说吧，不能拿人来“受过”，还有其他理由吗？你能够说“项目尚待批复”吗？那么市领导就会说“你们就放手吧，别干了”；你能够说“招投标尚需一定程序”，那么市领导就会说“特事特办”，但后果如何，他是不管的；你能够说“县里匹配资金没有足额到位”吗？这不是自己刮自己的耳光吗？所以，工作进度缓慢，思来想去，就只能谈点别的理由了，来忽悠一下上级领导，不就过去了吗？因为现在上边很多领导，一般都是听汇报，从来不管汇报是不是真实；一般都是做指示，也从来不管指示是不是正确。
我们常常有一种思维：如果没有米粒，我就无法下锅；如果没有母鸡，我也拿不出鸡蛋来。但是，领导的思维不是这样的。领导要你做的：一是“我不问过程，我只要结果”，“没有借口”；二是出了问题，肯定有原因，但是与我完全无关，谁叫我是领导呢？另外，为了杀一儆百，总要找一个“垫背”的，管他愿意不愿意，“垫背”没商量。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
