读《学会感恩，担当责任》有感
2008年，在抗击冰冻雪灾中，有一句感人肺腑的话：“有爱就有感动，感动是一种责任！”对我们每个人而言，感恩是一种爱，是一种对爱的追求、对善的坚守；感恩也是一种对生命的尊重、对责任的执著。
有一句感人肺腑的话:“有爱就有感动,感动是一种责任!”对我们每个人而言,感恩是一种爱,是一种对爱的追求、对善的坚守;感恩也是一种对生命的尊重、对责任的执著。 我们应该学会感恩,用感恩的心去体会生活。
生活给予我挫折的同时，也赐予了我坚强，我也就有了另一种阅历。对于热爱生活的人，它从来不吝啬。 要看你有没有一颗包容的心，来接纳生活的恩赐。酸甜苦辣不是生活的追求，但一定是生活的全部。试着用一颗感恩的心来体会，你会发现不一样的人生。不要因为冬天的寒冷而失去对春天的希望。我们感谢上苍，是因为有了四季的轮回。拥有了一颗感恩的心，你就没有了埋怨，没有了嫉妒，没有了愤愤不平，你也就有了一颗从容淡然的心！
我常常带着一颗虔诚的心感谢上苍的赋予，我感谢天，感谢地，感谢生命的存在，感谢阳光的照耀，感谢丰富多彩的生活。
清晨，当欢快的小鸟把我从睡中唤醒，我推开窗户，放眼蓝蓝的天，绿绿的草，晶莹的露珠，清清爽爽的早晨，我感恩上天又给予我一个美好的一天。
入夜，夜幕中的天空繁星点点，我打开日记，用笨拙的笔描画着一天的生活感受，月光展露着温柔的笑容，四周笼罩着夜的温馨，我充满了感恩，感谢大地赋予的安宁。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
朋友相聚，酒甜歌美，情浓意深，我感恩上苍，给了我这么多的好朋友，我享受着朋友的温暖，生活的香醇，如歌的友情。
走出家门，我走向自然。放眼花红草绿，我感恩大自然的无尽美好，感恩上天的无私给予，感恩大地的宽容浩博。生活的每一天，我都充满着感恩情怀，我学会了宽容，学会了承接，学会了付出，学会了感动，懂得了回报。用微笑去对待每一天，用微笑去对待世界，对待人生，对待朋友，对待困难。所以，每天，我都有一个好心情，我幸福的生活着每一天。
我感恩，感恩生活，感恩朋友，感恩大自然，每天，我都以一颗感动的心去承接生活中的一切。
学会感恩，就意味着担当责任。
在管理学界有一个很著名的X理论－Y理论，是美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas Mc Gregor）于1957年提出的。这个理论从学术和人陛的角度印证了感恩文化和情感管理在现代企业管理中的作用，也从根本上解决了困扰无数员工和企业家的问题。
麦格雷戈把传统管理学称为“x理论”，把自己的管理学说称为“Y理论”。在X理论中，管理者对人性作了一个假定――人性丑恶，人们本性上厌恶工作，对工作没有热诚，如非必要就会加以逃避；人类只喜欢享乐，凡事得过且过，尽量逃避责任。
在X理论中，管理者将员工视为不成熟的、缺乏责任感、爱捣乱的“坏孩子”。在这种观念下，员工就沦为电影《摩登时代》中只会拧螺丝钉的工人。员工的感恩之心和责任之心完全被管理者这种“人性丑恶”的假设给“屏蔽”了，这样只能导致员工抱怨、管理者头疼的双输局面。在不断的管理实践中，以x理论为前提的管理模式造成人才的创造性和奉献精神不断下降、员工对工作绩效的毫不关心等不良后果，使人不断怀疑X理论是建立在错误的因果概念的基础上的。因此，麦格雷戈又提出了一个新的Y理论。
与x理论消极的人性观点相对照，Y理论对于人性假设是正面的――假定人性本善，假设一般人在本质上并不厌恶工作，只要循循善诱，雇员便会热诚工作，在没有严密的监管下，也会努力完成生产任务。而且在适当的条件下，一般的人不仅愿意承担责任，而且会主动寻求责任感。
在Y理论中，企业不再将员工当成“坏孩子”来看待，而是将员工当“成人”对待，在这种理论中，员工实现了从“工具人”到“社会人”的转变。员工的感恩之心、责任感以及人性善的一面被充分地激发出来，不再是单纯的“打工者”，而是企业的“主人翁”。管理者的信任化为员工的感恩和行动，责任心缺失、拖延和懈怠、缺乏主动、不懂创新、落实不力等管理顽疾等在“人性本善”的假设下找到了很好的解决途径。
Y理论主要有以下几条假设：
（1）人的天性是渴望工作的，工作是一种满足。
（2）外部控制、惩罚和威胁并不能够成为促使人们努力工作的唯一手段，人们都渴望在工作中实现自我管理。
（3）人都有将个人目标融入组织目标的愿望。如果能够给人提供适当的机会，将个人目标和组织目标统一起来，使每个人的工作目标和与他们业绩挂钩的报酬成比例，这时个人的积极性就大得多了。
（4）人在追求不断满足的同时，还有主动承担责任的需要。
（5）大多数人都有自我实现的需要。大多数人都有一种实现自我、发挥自己潜能的欲望，这样的人在解决组织的困难问题时，就会充分发挥出想象力、聪明才智和创造陛，工作也会充满活力。
Y理论的成功是人性假设上的成功。企业文化越健全，发展越成熟的企业会越青睐Y理论对“人性本善”的假设，注重依靠建立信任、感恩、互助、仁爱、协作的企业文化来激发员工人性“善”的力量。同时，在Y理论的“照耀”下，员工也推翻了“效率、业绩、流程”这压在身上的三座大山，真正地解放了自己的思想，激发了自己的责任感，实现了从被动遵从到主动奉献，从抱怨推责到感恩担当的良性转变。
有爱就有感恩，学会感恩，才会担当责任，这既是一个人追求生命价值的道德准则，也是一个企业、一个社会持续发展的不竭动力。通过对《学会感恩，担当责任》的深入解读，了解现代企业员工职业精神缺失的根源，必须塑造企业新主人翁精神。
学会感恩、担当责任，这不仅是企业生存和发展的重要方式，而且是员工持续进步的动力。一个合格的企业员工，不仅是创造利润的社会单元，也是承担社会责任的载体。做合格的企业员工，从学会感恩开始，从担当责任开始！
