选厂提升管理水平
2014年12月4日，下午15时36分。在罗河选矿厂机关办公楼312会议室，召开了选矿厂11月份安委会〔扩大〕及当前生产的经营动员会。列席会议领导罗河选矿厂党支部委员、选矿厂厂长杜先斌，罗河选矿厂党支部书记、选矿厂副厂长李夫波。
罗河选矿厂〔主管生产〕副厂长乐志强，
罗河选矿厂〔主管设备〕副厂长宋喜奎。
参加这次会议有选矿厂班组长以上的党小组组长、工会委员和团委书记，各工区工长、各班组班长及相关部门人员也在座听取会议，这次会议主要内容是围绕提升管理水平、促进安全生产、做好降本增效。会议有罗河选矿厂党支部委员、选矿厂厂长杜先斌同志主持。
罗河选矿厂党支部书记、选矿厂副厂长李夫波在会议上宣读了〔罗河矿业〕公司11月份的安委会精神，总结了选矿厂11月份安全隐患整改的落实情况，传达了11月份〔罗河矿业〕公司“六打六治”打非治违的专项检查及选矿厂安全隐患整改的决策部署，各工区、各班组都结合实际工作要围绕提升管理水平、促进安全生产、做好降本增效的问题进行了发言，厂部领导就当前提升管理水平、促进安全生产、做好降本增效的经营形势做了强调和要求。
罗河选矿厂党支部委员、选矿厂厂长杜先斌强调∶选矿厂针对当前市场的严峻形势，加强各工区、各班组的建设，提升管理水平、促进安全生产、做好降本增效的这篇大文章。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
1，加强各工区、各班组思想工作。引导选矿厂职工树立“危机感、紧迫感、责任感”，要求每一位员工爱岗敬业，充分发挥自己的一技之长、博采众长，通过边学边思边练、多学多思多练，努力适应多岗位满足生产需要，全面提升各工区、各班组的管理水平。
2，加强各工区、各班组成本基础管理。选矿厂结合各工区、各班组的实际，按照公司下达的产品产量定额制定预算，分解成本指标，把成本分解到各工区、各班组，做到人人肩上有指标。严格执行材料备品备件日清日结 制，建立投入台账和使用消耗台账，做到专人负责、专人月底对账，使材料投入、消耗形成闭环，使各工区、各班组的成本管理不断完善、不断规范。
3，加强各工区、各班组成本考核奖惩。严格制定各工区、各班组的成本考核，形成动态的奖惩制度，使各工区、各班组管理压力层层推进、上下联动，做到各工区工长、各班组班长有责任，各工区、各班组成员有压力、有动力。严格执行材料备品备件“以旧换新”的制度，适当做好钳工师傅“利废修旧”的思想，对丢失浪费的材料备品备件、责任心不强，造成设备损坏的，由事故责任者承担。落实节约创新奖励机制，激发激活职工节约创新激情，以开展“合理化建议、金点子”为内容的技术、经济、指标的攻关活动，创新降低材料设备的消耗，对节约和技术革新项目，根据节约创造价值给予一定奖励。
一，安全工作 以人为本
1，各工区、各班组应认真学习和领会中华人民共和国《新安全生产法》，时刻紧绷安全生产这根红线，杜绝习惯性违章的雷区，确保公司和选矿厂交给的全年安全生产目标；切实做好冬季“六防”的工作，备足冬季“六防”的物资，强化“六防”的措施，对钢结构楼梯积水积冰防滑防跌、设备冬季润滑的重点部位和重点环节要加强巡检，保证各道路顺行和各油路畅通的安全措施；做好各安全用电管理的工作，各值班室严防严禁用电者私拉乱挂，对供电造成断路或停电停产的责任者要进行事故追究；对各工区、各班组、各岗位安全检查找出隐患时要及时整改，做到安全隐患整改率100％；加强特种作业员工劳保的正确佩戴和工器具的正确使用，岗位员工安全帽和破碎工区防尘口罩的正确佩戴，做到预防粉尘职业病的危害；重点对外委施工人员进行的安全管理，依法签订安全施工联保协议，确保各部门安全工作；提高消防器材的管理工作，按照中国《消防法》的安全管理规定，定期定点专人进行检查，在使用过程里按消防器材管理规定办理手续；加大交通安全管理的工作，做好职工交通的安全教育，增强职工上下班和厂区交通安全意识，杜绝交通事故的发生。
2，安全协调的落实。碎矿工区劳保手套不足的问题，由安全员负责向公司安全部申请并解决；关于2号皮带机尾和通廊照明分开分关、中细给料机尾部及磨选渣浆泵部分照明的缺失问题，由电气主管瞿诗奇同志安排电工班组尽快落实。
二，促进安全生产 做好降本增效
1，生产经营简述。12月份选矿厂生产时间紧、任务重，也是今年生产的关键和重要的一个月，为了确保全年生产任务少欠产量，杜先斌厂长提出两点要求∶
〔1〕各工区、各班组强化生产岗位操作，提高安全生产的巡检力度，对生产设备容易出现多发故障的要跟踪巡检，加强巡检追究的责任，降低设备的故障。
〔2〕各工区、各班组抓好日常的设备巡检，做好维护维修的工作，确保设备正常的备用。
2，认真执行选矿厂制定的《经济责任制考核办法》，各工区、各班组应结合内部生产的实际情况，制定目标值；选矿厂加大劳动纪律检查考核的力度，增强各工区设备操作和维护，提高设备点检，降低设备的故障率， 千方百计的保球磨、浮选、重选设备的作业率；大力在各工区、各班组开展利废修旧和小改小革的活动，做好选矿厂人员降本增效的意识；积极推行操作与巡检相结合，尽量减少外委的修理，降低维修成本；加强备品备件、材料消耗的管理，降低内部库存，通过不懈努力降低材料的单耗；抓好选矿厂和工区两级生产值班制度，打铁还的自身硬，以群众为监督；强化以生产调度为核心的生产组织的运行效率，对生产过程出现的问题应及时上报与解决，确保生产顺行、稳定和有序的进行；加强组织的纪律性，提升各级管理人员的管理水平与执行力，做到勇于担当、甘于奉献，为生产经营不断提供职业素养和组织保障。
罗河选矿厂通过一系列各工区、各班组成本管理的考核机制，激发激活了各工区、各班组职工节约成本、钻研业务的热情，为开展提升管理水平、促进安全生产、做好降本增效的活动有序推进夯实了基础。
