浅谈班组管理
一个企业要想健康发展，正确的战略决策是必要的，坚实的执行力是不可少的，高素质的一线员工队伍也是必需的，那么，除了这些，还有什么是不可缺少的吗？笔者个人认为还要有过硬的班组管理基础。
班组管理直接面对一线、领导一线，最基层的管理者素质和管理水平、方法对一线员工的生产技术操作及工作热情态度影响很深。大家都知道管理无小事，但相对于最基层的班组管理来说，还是有不够重视的地方。因为这一级大部分只是做个“传令兵”，对他们要求无过便是功，不出错就是合格；而部门主管和高职才更像是“领导”，他们就该要求无功便是过，没有成绩就是有错。班组长的话更贴近当前生产实际，也更多从员工的角度看问题。这同样有利也有弊。利是直接发现运转问题，明晰一线疾苦；弊是有时会忽略全局，不能正确领会上级的战略部署。
而有个别班组管理人员素质不高，时时处处以自己的个人利益为出发点，更有甚者还有的以个人喜好为标准行使权力，使员工意见很大。员工将问题反映上去，错的虽然也能及时改正，但一次一次，员工的生产积极性受到打击，失去工作热情，更因此对企业的向心力和凝聚力造成破坏。记得有句名言“使你疲倦的不是前面的高山,而是你鞋里的一粒沙子”，低素质的基层管理就像这鞋里的沙子，只有随时清除，才能使我们充满信心和力量地走向无比灿烂的未来。
