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勇军:铲除“会海”中“形式主义”观念

2017-06-25 21:52 作者:网络  | 14条评论 相关文章 | 我要投稿

精准扶贫驻村蹲点一个月,与乡镇和村干部同吃同住同工作,深度体验了他们的工作生活状态,由衷地觉得基层干部真的不容易。别的不说,就说说他们要应付的种种文山会海吧。去年镇里的政法委副书记开了280多场会,平均一个工作日超过一个会。(6月25日 中国新闻网)

啥也不用说,平均一个工作日超过一个会,足以让单位“一把手”奔走于各种会场,还有多少时间安排、指挥工作,更谈不上以身示范,发挥表率作用。当然,这还仅是会议次数的“保底”数量,特殊情况下,有的单位三、四个领导干部可能同时出动,去应对各种各样的会议。

客观地说,如果会议的内容重要,有些工作只能在会上安排,也就罢了。但许多会议却纯粹是反复宣讲、重复部署,比如:省召开一次大会,县区要开会学习精神;市上学习贯彻的会议,也需要县区开会学习,如此下来,有的基层干部同一主题的会要开好几遍,严重浪费时间精力,组织会议者也疲惫不堪。

在笔者看来,要为“会海”破局,关键要转变观念。一是上级部门要转变观念。学习贯彻上级精神,或是落实上级安排部署,开会不是唯一的“答案”,别机械理解为“开会即为落实”“不开会就没有落实”,甚至有的地方直接给下级下达开会的任务,一年必然开足一定数量的会议。众多部门都向基层施压,基层的会议岂能不多?

二是基层官员要转变观念。开会与落实工作不是一码事,应秉持“能不开的会尽量不开,能合并的会尽量合起来开”,比如每年至少四次安全生产大会、维稳会议、以及社会治理等内容有联系的会议,完全可以集中在一起开,压缩会议数量。别把是否召开会议作为工作的“标配”,少把“形式”上的东西作为工作的必备,督导检查工作多看实绩,少看一纸材料或是会议资料。

其实,基层会议泛滥,并非基层干部必甘情愿,更多还是“被动”而为,上级要检查不得不开,工作要安排不得不开,而这些都是可以通过转变观念来解决的。比如,取消年终目标考核会议次数要求,转变工作督导方式,以考察现场为主、少听汇报总结,转变通过开会才能落实工作的机械思维等。如果这一切都能得到解决,基层“会海”顽疾何愁不破!( 文章阅读网:www.sanwen.net )

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