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蒙华铁路二标段二工区班组长的“管理经”

2017-06-19 19:06 作者:文曲茜妮  | 5条评论 相关文章 | 我要投稿

2015年8月,蒙华铁路开工以来,建设单位蒙华公司根据项目实际推行了班组长责任制。蒙华铁路二标段二工区按照蒙华公司的各项要求,逐项落实班组长责任制。在蒙华铁路施工将近2年的时间里,蒙华二工区的多名班组长积累了丰富经验,下面来一起听听班组长们的“管理经”。

“班组长责任制度确是蒙华铁路的一大特色,以前其他项目也有,但是未得到有效落实。在蒙华,班组长责任制,将工区技术员、施工队负责人与班组长的职责进行了明确划分,达到了“管理负管理的责任,干活负干活的责任”的目标。负责人通过班组长可以随时掌握施工情况,并能做好与各方的沟通工作。班组负责人与班组长职责的明确,有效解决了开始都管,最终是谁也不管的问题。”工区附属施工队班组长说。

“班组长责任制是先进的,就个人来说,班组长责任制的推行,我认为有三大好处,一是每个月的班组长考核增强了班组长的责任心,保证了工程质量;二是《班组长承诺书》的签定,让其有了压力,进而将压力转变为自觉的行动,签字就是责任,诚信才是为人之本;三是提高了工人的自检能力,使得一次性通过报验的机率越来越高,节省了工序交接的时间,提高了工人的工作效率,增加了工人的收益。我的班组长属于小班组,一个班组10-15人,灵活的内部奖励制度往往让大家的工作更有干劲。”该附属队负责人兼班组长的康家维说。

来自内蒙古赤峰市的桥涵队班组,徐亚轩是负责人兼班组长。在2015年8月进场以来,发生了巨大的转变。刚开始,徐亚轩班组的工程进度和质量几乎都不符合要求,在多次班组长责任制落实培训之后,徐亚轩班组不断地整改。工区培训班组长后,回去马上培训工人;每天上班前嘱咐工人:系好安全带,工法要规范;班组内的奖励制度,让班组间你追我赶的生产积极性十足。徐亚轩说:“ 每次获得优秀班组长奖励,我都会把用奖金给工人们改善伙食,让出门在外的他们能吃好,减少对家的思念,安心干好活 。我常常与工人们一起吃饭,边吃边聊两句近况,有什么急需解决的困难,我是能帮就帮,让工人们舒心,干活细心。”正因为如此,从事桥涵施工8年的徐亚轩班组,有十几个跟他很铁的“兄弟们”!

90后班组长李星言说:“蒙华铁路推行的班组长责任制,在工程质量及进度方面都有重要作用。落实班组长责任制,最重要的是班组长的责任心,我觉的拿着比一般工人稍高的薪资,凭着良心,应该对工程质量负责,干合格的工程。所以,每天,在现场的督导及对工人思想方面的潜移默化是很重要的。累是累,苦也有点苦,但看着工区技术员,质检员,监理的逐级检查能够一次通过性,心里也觉得一切付出是值得的。”

三十多岁的班组长李肖杰说:“工人就是想多赚钱,但是技术水平不够,我会把我学到的技术教给他们,经验和技术的结合将很有效地提高工作效率,工人的收入增加了,心便静了,也愿意相信我,跟我学习了!工人们能够听我的,班组长责任制的落实将取得明显的成效。”( 文章阅读网:www.sanwen.net )

蒙华铁路班组长责任制的落实,完善了工区质量自控体系,夯实了管理基础,保证了施工质量。在落实班组长责任制中,蒙华铁路二标段二工区班组长的“管理经”,将班组人的责任明确,给施工班组创造良好的生活条件,让班组从思想意识方面重视所干工程的质量,让班组的施工水平不断提高,为工人提效创收提供了条件。

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蒙华铁路二标段二工区班组长的“管理经”的评论 (共 5 条)

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