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城关中学:变化正在悄悄发生

2017-05-19 20:50 作者:马踏飞燕  | 9条评论 相关文章 | 我要投稿

五月,阳光穿透云层,催放万物的笑脸。站在五月的肩头,张懿以校长的身份,宋汝明以书记的角色,领衔城关中学,在五月的长空下,复苏着这方还在沉睡的土地。一转眼,又一年的五月,校园里那两棵比肩而存的水杉,早早换一身新绿,秀着挺拔的身躯,诉说着城关这一年的故事

“三抓”举措:系紧城关中学再出发的鞋带

去年五月十日,新领导班子到任。座谈会、个别谈话、各种会议,张懿了解到的城关中学很不正常现象:行政人员互相推诿,责任意识淡薄,“想来就来,想走就走”;教师上课迟到,随意调课,晚自习不到堂;班主任懒于管理,“神龙不见蛇尾”;学生迟到、旷课、打架斗殴,自由散漫。抱怨、责怪、争执、倾轧,紧张的人际氛围,张懿感到前所未有的压力。

如何尽快恢复正常秩序?突破口在哪里?多少个不眠之,张懿辗转反侧。月挂西窗,风吹叶长。城关中学要再出发,必须先系紧鞋带,鞋跟脚才能步履坚。

“抓好常规、抓实过程、抓严细节”,经过调查研究,深思熟虑,张懿提出了“十二字”治校举措。

教学常规、德育常规是维护学校正常秩序的基本保证,检查、监督、反馈机制是常规管理的重要环节。从行政人员入手,做到“人人有事干,事事有人干”。张懿亲自执笔,搭建行政人员值日架构。每天有校级领导领班,集结行政人员和年级组长,分为德育和教学两个小组,对教师上课和学生违纪进行检查、记录、反馈,作为教师、班主任考评依据。每位值日人员责任清晰,任务明确,按流程操作,甚至巡查的路线都有明确的规定。( 文章阅读网:www.sanwen.net )

欧承勤,工会女工委主任,职位比较“清闲”。自从实行新的值日制度以来,星期五当班那天,她七点之前就要到校,挂牌上岗。从早读到晚自习,每节课都要在上课铃一响就站在3号教学楼下,一层一层“爬楼”,一堂一堂考勤,一天九次,不能懈怠。发现问题,要向当班校长反映,向当事人反馈。

这项措施让所有的行政人员和年级组长在履行岗位职责的同时,都参与到教学和德育管理中,“看客”少了,“主演”’多了,管理人员“动”了起来,群众的满意度提高了。

戈训,年级组长。每次值日他都要完成“两点两签六查”的任务。早中晚开课前在保卫处负责班主任两次签到,查学生迟到,查着装,查佩戴电子胸卡。上午、下午、晚自习教学楼巡查各一次,查上课玩手机、查卫生、查其他违纪行为。晚上10点,星星眨着眼睛,拖着疲惫身体的戈训,倒床便睡着了。

张懿作为一把手,完全可以不参加值日,但为了做出榜样,他坚持领一个班,深入一线,及时发现问题,虽然累点但却有满满的价值感。

三个依靠:提振城关中学教师的精气神

苏霍姆林斯基说,校长对学校的领导,首先是教育思想的领导,其次才是行政领导。人们发现,张懿的“三抓”举措,不是一时兴致的应景之语,也不是口号,这一年学校出台的所有措施,都是围绕“好、实、严”展开的。大会小会,讲得最多的就是“三抓”理念。五届四次教代会把“三抓”作为主题,系统阐释了今后一年“三抓”的具体措施。在理念的指导下推进工作,有方向,不盲目。

“用制度管人,用制度管事”“在制度面前人人平等”,这是张懿常说的话。过去,学校的制度就是一种摆设,如花瓶里的花,直至枯萎也不换一次水。张懿一到任,重新审视各项制度,亲自“删改”,按程序“废立”。比如《岗位目标考核》,规范了教职工的签到、请假、奖惩等事宜,城关中学第一次有了完善的请假制度。比如《班主任目标考核办法》,规范了班主任的教育行为,改变了“干好干坏一个样”的津贴发放传统。比如《考试规程》,从命题、组织、监考、违纪、阅卷、质量分析等各个环节进行规范,考风有了明显好转。

最难啃的骨头要算《绩效工资考核办法》了,过去有这个制度,但从来没有执行过,群众意见很大。建立新制度,调整各方利益,一下子摆在新校长面前。张懿意识到这是一次过关考试。解决难题的办法就是依靠教职工,用民主集中制的原则来解决。学校成立一个起草小组,拿出草案,经校长办公会讨论修改,再放到行政会上研究,后又开年级组长、教研组长会征求意见,改了四稿后,再让教职工提意见。定稿后,提交教代会通过。1月21日下午,当59名代表有58位举起手臂通过时,张懿更加坚定了民主办学的信念。

依靠理念治校,依靠制度理校,依靠民主办校,这是张懿不变的信条。很多老师喜欢给校长谏言,喜欢和校长谈心,大家从怀疑、观望到积极参与,“城关振兴,我的责任”渐渐深入每位城关人的心田。

三项工程:打造城关中学发展的升级版

  “今年我们要着力实施教室改造工程、智慧校园工程、两个一招生工程,让城关中学以崭新的形象出现在世人面前。”教代会上,张懿的话音刚落,代表们报以热烈的掌声。 

宋汝明在教代会讨论时颇有感慨。去年5月,他以党总支书记的身份回到城关中学,看到教室破旧,污迹斑斑,教室里没有一件多媒体,老师们还是一张嘴、一本书、一支粉笔在上课,教育信息化似乎把城关中学遗忘了。初中部萎缩,高中部生源质量大幅度下滑。他说,这三项工程就是针对学校发展的薄弱环节提出来的,以最短时间补上短板。尤其在招生上,按照“三三一”的招生策略,全校招生、全员招生、全程招生,深入学校、深入学生、深入家庭,对招生成绩突出的教职工给予绩效奖励,主动出击,不仅感情招生,更要苦练内功,一定会取得满意成绩的。 

徐永来代表,见证了城关中学的发展和辉煌,他说,从城关中学发展的经验看,哪任校长有超前眼光,学校就会处于上升之势。校长提出的建设“智慧校园”,跟上了教育信息化的节拍,这是为城关中学的未来奠基。 

教体局副局长李仁梅高度评价城关中学“补短板”的“三项工程”,她表示,教体局会全力支持城关中学这“三项工程”,使城关中学成为名副其实的示范中学。

现在,教室改造已进入招投标阶段,九月份学生会如期坐进标准化、信息化、现代化的教室。智慧校园也将在今年如期实现,那时从教学教研、学生管理、教师管理到办公、安全,无一不沐浴着信息化的阳光。七年级招生已告一段落,尽管改变群众的口碑还有一段路要走,但基本遏止了下滑的趋势。高一招生已经启动,城关人正卯足劲准备打赢高一招生的翻身仗。

  三个变化:开启城关中学未来的新航程

薛兆权,市拔尖人才。他深深体会了城关中学的盛衰荣辱,也深切感受到城关中学一年来的变化:小楼的人忙了起来,老师们的气顺了起来,学生们的样子规矩了起来。

老师们习惯把行政楼里的行政人员叫做“小楼的人”,其中褒贬各有理解。这一年,小楼的人每天有四次签到签退,拍拍屁股跑的人少了,他们忙忙碌碌,有着干不完的事。教务主任郭万龙,兼管一个年级组,担任一个班的班主任,带一个班的数学课;政教处副主任薛东波、何德胜始终承担班主任工作,何德胜“添二宝”不请一天假;教务处副主任孟世明,本年级一位班主任请产 假,他主动请缨顶替班主任工作,不叫一声累。

薛兆权记得,张懿校长、宋汝明书记教师会的讲话,常常赢得老师们由衷的掌声,这是正能量的传递和爆发,也是城关人对领头人的认可。掌声多响,希望就多长。

李定奎,一位资深的城关人,当老师和校领导发生误会时,主动站出来,自掏腰包,请这位老师“喝两口”,协调解决矛盾。

黄振东,招生时刻哪儿需要哪儿到,口干了,嗓子哑了,电话联系家长耳朵发热了,他只是淡然一笑:“只是为了找回城关人的尊严!”

老师们动了,校风也跟着好了。在学校周边做学生生意的店老板们明显感到,卖零食的、开网吧的生意难做了,卖书的、卖文具的生意好了起来。一位城关小学六年级毕业生家长,为择校纠结着,他连续一周观察着城关中学的变化,他发现,学生迟到的少了,奇异打扮的没有了,打架斗殴的不见了。晚自习,校园寂静一片,教室通明的灯火静静地映在香樟树上,树影婆娑,沙沙作响,暗香浮动。

校园里,两棵水杉,是建校三十年幸存的为数不多的绿色。他们历经四任校长,每一任所做的事,都浓缩在皲裂的皮肤里,任由后人评说。水杉叶落叶长,在朝阳下抖落露珠,在黄昏里舒展筋骨,在夜色下记录故事。

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