浅谈如何做好副职
苟军良
在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也占多数，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。当好副职，要会调适心态、准确定位，要能履职尽责、真抓实干，最重要的是诚心实意地配合正职，紧紧围绕中心工作，全力配合不争权，尽职尽责不争功，相互补台不拆台，做事本分不出格，谋公谋事不谋人，有为有位不越位。
一、勤于学习，精研业务
作为副职，要学会积极争取正职的支持和帮助，在学中干、干中学，努力锻炼提升自己的能力。副职按照自己的职责和正职的意图抓落实的过程，就是学习提高的过程。要始终对本单位全局性的工作保持敏感性，时刻把分管的工作放到全局性的工作中去衡量，多从决策者的角度出发，进行换位思考。对职责内的工作要情况清楚，决策有据，落实到位；对全局性工作要及时了解掌握，没有特殊情况，不要与全局性工作争地位，抢时间，不能影响正职总的工作计划安排。
作为副职，要经常主动向正职汇报思想、请示工作，积极为正职出主意、想办法，真心诚意地支持配合正职的工作，主动抓好落实，多做“培土、施肥、浇水、除草”之类的工作，用实际行动赢得正职的信任。在工作中，要主动沉到矛盾和问题集中的一线去，不断提高分析问题和处理问题的能力，真正让组织满意、正职放心、群众信服。
二、摆正位置，当好配角( 文章阅读网：www.sanwen.net )
副职不是主管，是正职的参谋和助手。在工作过程中，一定要找准自己的坐标，摆正自己的位置，把握好自己的角色。
摆正位置、当好配角，首先要增强两种意识。一是正职核心意识，作为副职，必须明白自己的从属地位，始终以坚强的党性和组织原则作保证，突出和维护正职的核心地位。维护了正职这个核心，副职就像围绕着太阳转的众行星一样，自身才会增辉。二是副职配合意识。配合是副职的职责规定，也是大局的要求，副职应积极主动地配合正职的工作。
摆正位置、当好配角，应做到“三多”。一是多汇报。正常工作要定期汇报，让正职了解情况；大问题应及时汇报，争取正职支持；涉及个人利益的事必须汇报，请正职拍板定夺。二是多维护。正职拍板前，副职应积极运筹，提出可行的办法和建议；正职拍板后，副职就应扑下身子抓落实；正职遇到难题时，副职应出面想办法，为其排忧解难。三是多退后。要有绿叶精神，不图名，不争利，不揽功，遇到好事往后退。
三、履职尽责，相互补台
认真履行好岗位职责，既是做好副职的根本，也是正职的期望所在。在履行岗位职责时，要注意做到既积极主动，又谨慎行事，主动不妄动，到位不越位。
一是负责不卸责。对分管的事，按照“纵向争先进，横向创一流”的目标，创造性地抓好落实，以出色的工作绩效向正职负责。遇到困难和为题，要尽量在职权范围内解决，不遇到矛盾绕道走，一交了之；属于正职交办的事，即使与分管的工作有冲突，也要积极去干，不一推了之；遇到棘手的问题，敢于攻坚，不一挡了之；属于自己该管的事，严格管理，不怕得罪人，不敷衍了之。
二是谋事不擅断。副职是尽参谋之责，要想使自己的意见成为实际行动，必须善谋。谋，要立足于全局性，虽然谋的是分管的事，但办的是事关全局的事；谋，要有超前性，要想正职之所想，提出的建议要正逢其时，易被采纳；谋，要有可操作性，办法建议要切实可行，既能办得到，又不带来负面影响。副职要善谋，但不能越权擅断：事关决策问题时，只提“议案”，不定“案”；事关重大问题时，即使是分管的事，不能急于表态；给正职献策时，要谨记决策权在正职，不能强加于人，做过头的事。
三是补台不退缩。“智者千虑，必有一失”。正职负责全局，公务繁忙，难免有疏漏，副职要充分发挥优势，积极主动地做些补台工作。一要补事之疏。当正职拍板决策出现偏差时，副职要做好纠偏除弊、拾遗补阙的善后工作，在实施中加以完善。二要补人之疏。当正职的决策或意见干部群众不理解甚至有怨言时，副职要引导大家多做换位思考，自己也要敢于分担责任，切记推脱，或当老好人。同时，要把握好补台的时机和场合，以免出现有损正职威信和形象的不愉快的事。
四、沟通交流，宽容礼让
沟通是情感的交流，能使彼此的配合更加和谐。一是多通气会更默契。副职之间的分工交叉性较大，往往某位副职在完成某项工作时会牵涉其他副职分管的工作，要注意与牵涉到的其他科室的分管副职通气，然后再找有关科室；即使是正职交办的急事，也要跟有关副职打声招呼。副职之间有事无事常来往，大事小事多通气，彼此的配合更会默契。二是勤交心会更同心。副职之间偶尔有摩擦也是正常事，关键是如何把矛盾化解在萌芽状态。相互之间交心，把话讲在当面，避免误会，可以搭起彼此沟通、理解和信任的桥梁。三是常谦让会更得人心。副职们能在一起共事是缘分，应加倍珍惜。要学会相互谦让，大事讲原则，小事讲风格。在任务面前不拈轻怕重，困难多留给自己，方便多让给别人。副职学会宽容，能容言、容人、容过。容言，就是容逆耳之言，容难听之言；容人，就是能容人之短，不能用过高的目标去要求下属，或用自己的长处去比下属的短处；容事，就是能容失误之事，对下属工作中出现的问题，副职要多正己、少怨人，既要有揽过的高姿态，又要帮助其分析原因，给予下属改正和提高的机会。
（此文刊登于（领导干部论坛）2010年第12期）
