两个平台
徐峥为什么不再用黄勃和王宝强？他要告诉我们的是，是电影成就了黄勃，而不是黄勃成就了电影，换了黄勃电影票房依旧！
公司做生意也是一样，是公司成就了个人，而不是你成就了公司，我们每个人都应该怀着一颗感恩的心同舟共济！
平台成就了某些个人后，大部分人不懂得持续利用和珍视平台，反而认为应该是时机给公司讲条件了。结果平台只能放弃他，机会给了“新人”。
最大的赢家就是坚持和平台一起走下去的人。比如港囧中的徐峥，据说电影还没上映，他已经赚了1.5亿。上映后首日票房破纪录，十一当天票房十亿！黄勃拍完泰囧后曾经“感言”，合约没谈好，下次要谈票房分成，结果就没有下次了。人最大的聪明不是你在好平台上争取到你认为最好的利益，而是你保障自己要永远在这个平台上走下去。
上面的论调是站在企业家角度说问题的，已是有多年时间的老腔调了，许多不明真相的人，尤其是老板们在不断的翻唱着它。许多人没有认真思考过这种论调的实质，它是老板教育员工的一套理论，已经被员工们逐渐认识并被实际结果所验证。
之所以出现徐峥和黄勃现象，就是在关于平台含义的认识上有误区。是成长平台还是成功平台，两者之间是有区别的。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
出现了黄勃就不再用黄勃，今后还会出现张勃马勃。徐峥一直这样下去，时间长了就没人跟了。只有永远的利益，没有永远的忠诚，没有谁会永远的忠诚谁。这样下去，离首映就赔十个亿的时间也就不远了。
要想把企业永久做下去，就需要像马云和任正非那样做企业。华为老板任正非仅占公司总股份的1.4％，其它98.6％绝大部分的股份给了公司的30万名骨干与普通员工，实现了大家共赢。从而造就了我国唯一靠实力而不是靠资源与政策，靠外汇而不是靠内销的世界五百强。
黄勃有的只是片酬，不管这个片酬有多大，其性质相当于公司员工或者骨干的年薪或工资。徐峥拥有百分之百的票房，票房相当于流水和利润或者股份，也就是说，十一这天的10亿票房与黄勃无关，因为黄勃没有与徐峥谈票房分配，也就是没有股份。这与任正非的做事有明显差异。也正是因此决定了任正非马云们为什么在短短的时间里，能把企业迅速做大，有些老板还在们还在苦苦挣扎而且最终难以摆脱失败的结局。
跟你干上十年二十年后，大家都能成富有者，而不能仅仅老板一个人发财。只有这样的老板搭建起的平台才属于大家真正的舞台和归宿。其实质是分配制度的问题，走共同富裕道路。否则，谁会甘愿自己受穷而永远忠诚追随你？换句话说，你拿什么让他忠诚于你？你会说是我给你提供了平台，那么，你当初为什么会选择把平台给他而没有给别人？很明显，是因为他具备这样的能力，最起码是当初没有比选择他更合适的人选。甚至你当初手上根本就没人可选。之所以后来有人可用也是人家给你带出来的人或吸引了新人。还要问上一句老板们，你给他的这个平台让他成功了？他如果创造出了财富，分配不合理是他没有获得成功的根源。你不要忘记，他和你一样的渴望成功！徐峥不会认为是黄勃给他创造了10个亿的日票房，只会认为是他本人成就的。时过境迁，老板们多把平台给他看做是对人家的一种施舍，否则怎么会要让人家对公司感恩呢？老板们往往否认图的是人家的能力以及否认人家做出的成绩，使得大家非常尴尬。最重要原因和真理是，不论哪个人，无论你把平台交给谁，谁都想发财，谁都是为的发财。
黄勃的演艺演技在哪儿摆着，不然徐峥也不会把平台给他。即使没有徐峥也可能会有李峥刘峥。徐峥之所以把平台给了黄勃，是因为黄勃的实力能给徐峥创造出一天10亿票房。到底是徐峥成就了黄勃，还是黄勃成就徐峥？
以德云社为例说明此事。德云社的弟子们为什么纷纷离开郭德纲？原因就是郭德纲没有给弟子们搭建起真正属于他们成功的舞台。郭德纲仅仅给弟子们搭建了一个成长平台。成长起来后却没有真实的成就，实现不了他们实实在在发财的梦想，必然会离开。这不能完全用忠诚不忠诚这样概念来解决问题，而是实实在在可以理解的现实问题。如果老板们不愿承认也不认可没有搭好这个成功舞台，那员工不忠诚的说法其实使双方更不体面。
长此以往，郭德纲就会给自己培养无数的竞争者与对手，其最终结果必然是以德云社垮台而告终。
就郭德纲给弟子们搭建的这个成长舞台来说，郭德纲对弟子们的付出的确非同一般。可以这样说，如果不是郭德纲，这些从小跟着郭德纲学艺的孩子们可能永远都不会成为一个相声演员。他们成长了，但是，靠德云社的分配机制，他们可能永远不会把技艺转换成财富。除非找到另外的平台，这个平台一定不仅仅是一个成长平台，而是一个成功平台。
郭德纲亲手培养了他的弟子，但即使如此，也不能使弟子们永久的留下来。根本原因就是，他没有给大家搭建是一个共同发展的成功平台，仅仅搭建了一个成长平台。这个弟子们成长平台又恰恰是郭德纲本人成功与成就的工具。换句话说，只有弟子们成才了，郭德纲才不至于形单影只的一个人站在舞台上打造开发相声市场。成长了不等于成功了，成长相当于有了成功的本领和成功的资本，但要想成功还需要把知识本领转变成财富，还需要一个成功平台。而不仅仅是老板们发财的工具。郭德纲需要考虑的是如何把弟子们成长与自己成功结合起来，搭建自己与大家共同成功的平台.
这不仅仅是郭德纲，而是许多企业人才流失，留不住人的真正原因。不能共同富裕就不能持久。只有共同发展才能继续合作，就会维持规模甚至壮大规模，否则就会萎缩，就会不断的分离出制造出对手与敌人。别说发展壮大，维持下去都会困难重重。
许多老板把给员工建立的成长平台混淆成了成功平台或成就平台。把成长平台当做成功平台，把给员工的成长平台当做施舍，而不承认员工的成长平台就是他们的成功工具这个事实。其实员工需要的不仅是成长平台，更需要成功平台。哪个老板认识不到这点，哪个企业就做不成马云和任正非那样的企业。
员工需要老板，老板往往放不下自尊说也需要员工，然而事实是老板同样需要员工。老板需要给员工建立两个平台，一个成长平台，一个成功平台。老板成功需要建设这两个平台，员工成功也需要建设这两个平台。
大家说说，上述前后这两种观点哪种更合理更正确？
