春天的故事

丁字说故事系列之

春 天 的 故 事

谭亚红

1992年，那个春天的故事曾犹如中华大地的一场惊雷传遍了祖国的大江南北。

确实，在我们的现实生活中不曾见过严冬的万物凋零，又怎会有看到春天蓓蕾绽放时的惊喜呢？

远不说钢铁行业的寒冬，就说2013年湘钢（公司）主体单位的炼铁厂吧！( 文章阅读网：www.sanwen.net )

湘钢（公司）炼铁厂高炉大多仍是上代炉龄时期利旧设备，在生产过程中常出现渣系统管道锈蚀开裂、冷却壁疲劳破损等设备突发事故，造成一系列非正常作业，严重影响高炉的正常运行和指标改善。另外，外购焦库存量和使用量上的不匹配，使高炉经常发生频繁倒换外购焦，还因不同品种的外购焦其性能差异大，从而导致每次倒换时高炉煤气流的变化，致使值班室热制度波动很大，造成风量的波动，从而影响炉况稳定性。等等这些问题，以致炼铁厂产量一直在低水平上徘徊，业绩低迷加上成本的拖累，让炼铁厂的薪点值步步走低，加入到湘钢（公司）主体单位“低薪区”的行列。

炼铁的产量上不去，成本完不成，湘钢（公司）的寒冬又如何度过。华菱集团和华菱钢铁董事长曹慧泉当年在湘钢（公司），从湘钢（公司）华光线材公司生产部部长一路擢升至湘钢（公司）总经理；他曾带领湘钢（公司）在湖南省率先登上300万吨台阶，一举成为省内销售收入过100亿的五强企业之一。如今站在华菱集团的大厦上指点江山，他要寻找打开华菱集团湘钢（公司）生产经营春天大门的钥匙，寻找扭转炼铁厂生产被动局面的突破点。听完湘钢（公司）关于炼铁厂情况的汇报之后，眼下，对于这个“空降”重新兼任湘钢（公司）掌门人之位的他来说，当务之急就是如何带领湘钢（公司）走出困境，在自己曾经打开的局面之上，再掀开华菱历史上承前启后的里程碑式的一页。华菱集团决定任命湘钢（公司）生产副总经理唐卫红兼任炼铁厂厂长。这项决定意味着湘钢（公司）生产重心的调整，意味湘钢（公司）走出困境要从占生产成本一半以上的炼铁厂杀出一条生存之路来。随后的日子，公司的决策者们和炼铁厂全厂职工们的心就不断地被“稳产降耗”这句话猛烈地撞击着。

“4#、2#炉是红旗炉，装料要稳定，按标准来。”

无论是在那座高炉生产现场，当你去了解生产的情况时，员工们的确谈论的更多仍然是标准的执行。在炉前、炉内的操作人员时时不停的在岗位上关注着风量、压差、炉温的变化。炉台前，戴上面罩、手套，两手握住勺杆，箭步走到炉口，掏出一勺暖流（铁水），稳步，缓缓倒入模锭内。我们眼前这位钢铁汉子的身影是多么的熟悉而标准啊！

“5#冷却壁焊缝开裂了。”“在线焊补。”一阵紧张的准备之后，人员依次进入现场。煤气区域检修便这样繁忙、有序、安全地进行着。

“部长，这个月生产，外购焦要稳定！”“曙光，先发一个列！”“好！”若不是那天我亲眼瞧见，想不到刘厂长抓生产还这般事无巨细呢！

“12#仓焦（外购）已近半。”“启动皮带，进焦曙光A（外购）。”“已满。”“进11#。”这看似简单的作业流程，其实之中倾注了更多的是汗水和心血。

“纽曼粉卸完。”“翻板对直达线，南非块。”“1#机停。”“翻板到位。”“皮带已启，可以卸船上料。”

“一原水运船卸情况怎么样。”“白班最多5900吨，夜班最多达到了8100多吨。”“好啊！靠水（湘江）吃水，这可是我们（湘钢）降成本的好戏！”

三月春风暖江南，寒冬过去春又还。

继2013年12月日产铁稳定在吨之上后，湘钢（公司）炼铁厂4#高炉又在华菱集团10座高炉“流动红旗竞赛”活动中夺取得了第一名，紧接着炼铁厂元月份生产再创历史佳绩，月产铁60.18万吨，实现成本38.42元/t，双双完成公司下达的月计划进度目标。2月份生产仍然保持良好的发展势头，实现月产铁 59.1万吨。3月份又实现月产铁 60.17 万吨。

这一连串的数字表明，2014年炼铁厂的生产开局确实不同。我们走在湘钢（公司）的钢城大道上，去追踪着湘钢（公司）奋斗者们的脚步，脑子里总是盈荡着他们这样一个又一个的画面，让我们真切地感受着春天的声音，春天的来临！

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