给单位管理者某君
某君：鄙人就食帐下，与君相好日久，受君及单位宠爱，而少有报答。虽早想说些什么，但顾虑重重，多次欲言又止。念君深明韬略，洞察事理，期望自己察觉弊端并予以革除，当少生事非。然自古说“当局者迷”，所以弊端日靡，时至今日，内忧外患聚积，我们已共食苦果。当于此际，君决心变革，故略陈遇见，期望供君斟酌，已尽微薄之力。
我认为单位的活力，一在决策，一在用人。决策错误，一切皆输；然而用人失当，决策再好，亦为空文。就如我们的今年，就决策而言，没有错误；重视够了，信任也够了，支持也够了。然而具体组织方面，不论怎么说，也谈不上得法。原因如下：
在对学生方面，只抓了好的，而忽、甚至放弃视差的。其实一个集体正如一只水桶，漏水的主要在于短桶板。放弃了短桶板，同时也就丢失了长桶板。对差生放任自流，导致环境日益烦躁，破坏了好学生的氛围，虽尽心尽力，终无功劳。
在用职工方面，也犯有大忌：既怀疑人又用人。在否定他人的基础上发号施令令其工作，其效果如何能佳？工作是有主观能动性的，需要职工凭高度的责任感去完成，在这种情况下，职工能有责任心吗？既然已被人认定无能？人家为什么要有能力？小科方面给尤为如此。
当然，知人难！知人知面不知心。然而正因其难，才导致了许多遗憾。也正因其难，才有细审的必要。不过，再难，也是难够鉴别的。如果放之于群众，保护色再强，也是无济于事的。说句狠心话，我们有的人，确实需要看看民意，拿单位给予的权力，使单位四分五裂，人心涣散。若此非蒋干而何？用如此之人，岂能好过？
至于普通职工，其实是无关紧要的，关键在于怎样去组织。古人云：“无恒产而有恒心者，惟士为能；若民，勾无恒产，则无恒心”。我们属于“勾无恒产，则无恒心”者。也就是说，我们属于平常人，只有单位使其舒心，并感到温暖，有主人翁感受，其就会积极努力；否则，其必然消极反抗，破坏发展。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
决策在于领导，成绩在于职工。决策再好，执行者蔑视职工，视他人如草芥，在当今社会，尚想隶而使之，能出成绩吗？是否得人，尤其重要，贤者能使他人皆贤，不贤者能使贤者不贤，值得深思！当然，也并非其居心不良，但其所操之术不易成就大事。其好心，往往成为前进的阻力。
其实这些，就个人而言，本不必说，徒招烦恼。而就国家及人民而言，则情愿受他人辱骂。然而凡得罪着若能见谅并深思，也应当从此为民所爱，造福他人，以发挥聪明才智。
世态毕竟是炎凉的，人心也是难测的。更何况再次多事之秋，想君之孤寂，有几人知道！又有几人愿意分担。其实是非功过，反倒不甚重要，而若误人子弟，心理却实在难受。望君深思，重谱辉煌，造福于人民。
