我们只能改变自己
我在一家民营企业工作，公司虽然已经具有相当规模，但是独资的。公司原来的总经理是老板的朋友，本来有些本事，但恃才傲物，过于自信。老板的哥哥来了之后，原本是做副总经理，但因为总经理没把他放在眼里，很快就被老板的哥哥给炒了鱿鱼。因为在老板的眼里，哥哥毕竟是自家人，比外人要可信得多。老板的哥哥做了总经理，虽设有副总经理、总工程师、总会计师等等，但都是摆设，不可能按正常的程序办事，在民营企业的初级阶段，这些都是不可避免的。
公司的刘副总经理是跟随老板多年的老部下，相当于老板的管家，老板的吃、喝、拉、撒、睡全离不开他，所以老板给他部分干股，大小算是股东，很看不惯老板的哥哥，但敢怒不敢言，自尊心又极强，看到其哥哥不能听进自己的意见，索性就不再说话，每天只到公司点个卯。
赶走了总经理，副总经理又不上班，老板的哥哥大权在握，一言堂自不必说，但一个人的精力是有限的，他再能干，也不可能一个人做所有的事，总需要别人的帮助。新提的总工程师就逐渐成了他的左右手，权力超越总工程师的范畴、待遇超过了总工程师的标准……副总经理开始有意见，办公室开始看不惯，他们指责总工程师，说他手伸得太长，说他惯用心计，说他耍手段，说他拉帮结伙，他们抱怨总经理目光短浅，不会看人，任人唯亲，为小人所用。
他们找到我，希望我加入他们的行列。
我拒绝了他们的要求，不是因为别的，而是因为我感到他们的认识是错误的。
首先，总经理不可能一个人做所有的事，他需要帮助。但副总经理晚来早走，基本不干活，而原来的总经理，采取不配合的态度，来了就吵，我本人作为总会计师计师，也是只扫门前雪，能不管的是尽量不管，既不管事也不担责任，既不争待遇也不抢担子。老板的哥哥是在没办法的情况下，才依靠了总工程师。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
其次，总工程师的确实行为不端，的确善于耍手段，拉帮结伙，但是，我们不能责怪他。他不过是利用了我们大家的不足。
试想，我们自己不做改变，依旧是不上班的不上班、吵架的吵架、躲避的躲避，即便是将总工程师换了，又怎么样呢。走了姓刘的，还会来个姓李的，情况依旧，不会有任何改变。真正需要改变的是我们自己。民营企业本就不是很正规，许多事情没有人管，谁主动谁就负责，副总经理原是老板的部下，跟随老板多年，但不能因此而放不下架子，如果把自己放在和总工程师同样的位子上，仅仅是个为老板打工的人，就不会因为提了意见不被采纳而气愤，就会努力配合老板哥哥的工作，努力取得他的信任。
副总经理采纳了我的意见，按时上下班，甚至早来晚走，积极出主意，帮助老板的哥哥想办法，虽还有意见，但行动上积极了，老板的哥哥也就自然不好什么事情都找总工程师，而办公室主任也将抱怨化作行动，在工作中严格按程序办事，该找谁找谁，作为总会计师计师的我，则在干好本职工作的前提下，尽力发挥自己的长处，把公司中分工不明，没人管的但又急需做的事情抓起来，老板的哥哥很自然的就找总工程师少了，找大家商量事情多了，总工程师自己也收敛了，做事谨慎小心，懂得尊重别人了。
其实，生活中这种事情还很多。我们不能要求别人都是道德品质高尚的完美之人，许多时候，别人不过是利用了我们的短处。要知道，我们不能改变别人，也不可能改变别人。遇到总工程师这样的人，我们可以考虑团结起来将他赶走，但这需要多方面的努力，不容易成功，我们也可以考虑，自己调走，离开这个环境，这比较容易做到，但我们不能保证新的环境中没有这样的人，也不能保证新调来的总工程师不是这样的人，或许新来的总工程师，比现在的总工程师品质更怀，或许我们在新的环境中遇到的人比现在的总工程师更有心计，那我们怎么办，总不能不断的调工作，一辈子为寻求自己希望的同事而奔波吧。所以，最可行的办法就是改变自己，让自己适应环境，让环境适应自己。我们在改变自己的同时，也就改变了环境，改变了周围的人和事。就象我们单位的总工程师，在大家退的时候，他自然选择了进，在大家选择进的时候，他就要退。
办公室的事情如此，生活中的事情都如此。我们只有改变自己，才能改变世界。
