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读《水火管理学》,看卢作孚

2019-08-24 20:54 作者:维扬之水  | 5条评论 相关文章 | 我要投稿

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蓝天一碧,云朵闲闲,布谷在远方树荫里啼,狗狗在小区路上吠,清晨散淡寂寥的光阴如此美好,似乎什么都不用想,也不用忧心。

坐在窗下,拿出前几天谭立东先生赠的《水火管理学》一书拜读。作者谭立东先生有丰富的国内500强公司管理经验,他的《幸福经济学》被暨南大学指定为“中国”推荐书籍。这本新书《水火管理学》年前开始筹划,于2019年5月由西南财经大学出版社出版发行。淡灰色的封面设计,大方简雅,犹如这清秋时分爽利的天气,读时常见警句跳出,如水中活泼的鱼儿,海里调皮的浪花。

像这句,“如果一个人可以长期掌控操纵他人的生死,那么他就会对权利的授予者——民众视而不见。”作者因此提出医药界管理的理论“卫生创新名额制理论”。

本人这些年从没想到过总结经验教训,留点啥有用的文字,看到谭兄大作,深感惭愧,都是个人,人家咋就总结这么好,还出版了这么有独特内涵的书,提出“理事如火,管人似水”的管理理念。

平时在超市书架上看过无数鸡汤类管理学,无非是教你怎么做销售、做管理、做职场精致女人之类的,干了一碗又一碗,当时激情满满、斗志昂扬,拉着购物车在超市溜达一圈,看看里面昂贵的物价,捏捏瘪瘪的小钱包,觉得刚咽下的管理鸡汤文跟现实是那么遥远。正如《水火管理学》书中所说,仅靠心灵的激励夸大道德的作用是无意义的,知识与产品一样,只有在其推广、竞争阶段才是最有价值的。( 文章阅读网:www.sanwen.net )

天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。做公司目的就是求利,目录第一章,提到创新创业无非一个“利”字。公司创立的方向就要为盈利,接着本书围绕这个主题,结合一些管理学方面的生动事例和国外知名管理经验和模式,从立项到项目的计划、组织和执行总结出一系列的管理理论,如“八步设计创新流程-ISO的核心哲学改进”、“创新与传承奖励分离原则”和“避免回扣的道德附属职能-发现采购人员的政治家血统”等。

做为一个在大企业工作多年的人,谭兄管理方面的观点趋向获利,有的观点我并不赞同。比如这一看法: “如果要公司强行完成福利事业的工作,或在公司中强制完成有悖于提高经济效率本质的任务,虽然短期内可以支持其他事业的发展,但会使公司失去前进方向,最终走向衰败。其后其他事业仍然会失去公司的支持,而社会也失去了这个本可以创造更大财富的公司。”

看介绍民国著名商人卢作孚生平事迹的书《卢作孚画传》,他在发展经营民生公司的同时,就做了许多福利事业,如办教育,做好北碚的环境治理和四川乡村建设等。当然,他还做过教育界和四川建设厅的官员,个人身份比较多。“他抱着实业救国的理想,从公司推广到爱国家、爱社会,强调民生公司的目的是‘服务社会,便利人群,开发实业,富强国家’……以公司利益为前提,职工绝不舞弊营私,股东绝不多分赢余成为民生公司的灵魂。”

叶檀说,“中国的企业家应以卢作孚这样的先贤为偶,以其坚强的精神为伴,创造出上继前贤下开新路的商业伦理,如此方能转变世风,而不是被世风所转。”

不过呢,看卢作孚经商,也是理事如火,做人如水。前贤今人,如登山越岭,相逢一笑,知己如斯。他指挥宜昌大撤退,采用“三段航行法”,精细调查后,要求轮船抢时间,多装快跑,码头、轮船、装卸人员密切配合,一分一秒也不放过,在四十天内圆满完成号称东方敦克尔克的物资大撤退,给日军留下一座空城;还提出调运粮食的著名“几何计划”并执行,“在半年内缓解了前后方的粮食供应紧张状况,稳定抗战军心民心、稳定市场和粮价。”

正如余世存所评:“卢作孚从一个穷苦孩子自学成才,在人生道路上一路打拼,横跨政界、商界、学界,立功、立德、立言之不朽都可赞可叹可颂……是一个深得自由真义的心灵和行藏极度自由的精神个体,所谓千古圣贤的一点真骨血传承,其实就是这种珍贵的自由精神。其立言之明心见性,之与普通人相通,远非当代成功人士一类的企业家可以望其项背。”

看到这里,不忍再写卢作孚的离世方式。那个年代,多少上海的精英企业家和他一样,在陈毅市长的“空降兵”一词形容下匆匆离世。时也命也,一个人再能干,也不能脱离社会大环境,公司也是。所谓黄台摘瓜,水里火里,一声叹息。

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