如何看待企业制度的制定
“企业规划师”或许很多人对这个职业很陌生。但是，这个职业诞生于上个世纪90年代。他是企业规划工程主要撰写者和落实者。在一些大众型企业的高层，也应该有些高管接触过一些这方面的内容和知识吧。但更多的时候，我们又该如何去看待企业制度的制定呢？
企业制度，越复杂越繁琐的不一定是最可靠的;而越简单越容易理解的不一定就不是最有效的。
所以，在一些企业出现危机而需要进行一种真正的企业规划的时候。并不是需要这位，那位所谓的“智囊”们去出台这管理制度，那管理制度的。然后，一大串的管理制度，就那么横空出世了。
有难处，有需要。为什么就不能去请教真正的专家呢？反而是所谓的企业管理者，在那里瞎捣鼓。搞得民不聊生的同时，也进一步伤到了企业的元气。
（随笔写写，对于回到山东后。对于那些所谓的企业“专家”与“智囊”的看法。如果真不行，那为什么不去请专家呢？只是知道，把一些所谓的管理制度硬塞到企业当中去。）
