蒙华铁路二标段二工区班组长的“管理经”
2015年8月，蒙华铁路开工以来，建设单位蒙华公司根据项目实际推行了班组长责任制。蒙华铁路二标段二工区按照蒙华公司的各项要求，逐项落实班组长责任制。在蒙华铁路施工将近2年的时间里，蒙华二工区的多名班组长积累了丰富经验，下面来一起听听班组长们的“管理经”。
“班组长责任制度确是蒙华铁路的一大特色，以前其他项目也有，但是未得到有效落实。在蒙华，班组长责任制，将工区技术员、施工队负责人与班组长的职责进行了明确划分，达到了“管理负管理的责任，干活负干活的责任”的目标。负责人通过班组长可以随时掌握施工情况，并能做好与各方的沟通工作。班组负责人与班组长职责的明确，有效解决了开始都管，最终是谁也不管的问题。”工区附属施工队班组长说。
“班组长责任制是先进的，就个人来说，班组长责任制的推行，我认为有三大好处，一是每个月的班组长考核增强了班组长的责任心，保证了工程质量；二是《班组长承诺书》的签定，让其有了压力，进而将压力转变为自觉的行动，签字就是责任，诚信才是为人之本；三是提高了工人的自检能力，使得一次性通过报验的机率越来越高，节省了工序交接的时间，提高了工人的工作效率，增加了工人的收益。我的班组长属于小班组，一个班组10-15人，灵活的内部奖励制度往往让大家的工作更有干劲。”该附属队负责人兼班组长的康家维说。
来自内蒙古赤峰市的桥涵队班组，徐亚轩是负责人兼班组长。在2015年8月进场以来，发生了巨大的转变。刚开始，徐亚轩班组的工程进度和质量几乎都不符合要求，在多次班组长责任制落实培训之后，徐亚轩班组不断地整改。工区培训班组长后，回去马上培训工人；每天上班前嘱咐工人：系好安全带，工法要规范；班组内的奖励制度，让班组间你追我赶的生产积极性十足。徐亚轩说：“ 每次获得优秀班组长奖励，我都会把用奖金给工人们改善伙食，让出门在外的他们能吃好，减少对家的思念，安心干好活 。我常常与工人们一起吃饭，边吃边聊两句近况，有什么急需解决的困难，我是能帮就帮，让工人们舒心，干活细心。”正因为如此，从事桥涵施工8年的徐亚轩班组，有十几个跟他很铁的“兄弟们”！
90后班组长李星言说：“蒙华铁路推行的班组长责任制，在工程质量及进度方面都有重要作用。落实班组长责任制，最重要的是班组长的责任心，我觉的拿着比一般工人稍高的薪资，凭着良心，应该对工程质量负责，干合格的工程。所以，每天，在现场的督导及对工人思想方面的潜移默化是很重要的。累是累，苦也有点苦，但看着工区技术员，质检员，监理的逐级检查能够一次通过性，心里也觉得一切付出是值得的。”
三十多岁的班组长李肖杰说：“工人就是想多赚钱，但是技术水平不够，我会把我学到的技术教给他们，经验和技术的结合将很有效地提高工作效率，工人的收入增加了，心便静了，也愿意相信我，跟我学习了！工人们能够听我的，班组长责任制的落实将取得明显的成效。”( 文章阅读网：www.sanwen.net )
蒙华铁路班组长责任制的落实，完善了工区质量自控体系，夯实了管理基础，保证了施工质量。在落实班组长责任制中，蒙华铁路二标段二工区班组长的“管理经”，将班组人的责任明确，给施工班组创造良好的生活条件，让班组从思想意识方面重视所干工程的质量，让班组的施工水平不断提高，为工人提效创收提供了条件。
