勇军：城管干部当“厕长”不应过度追捧
最近，有这样一个市，城管局干部成了厕所长，市委书记任“总所长”，用这样的方式来抓公厕环境。“一厕一长”制的建立是一个渐进的过程。巢湖市城管局市容管理和设施建设科科长叶建华告诉政知局，“最初是为了加强公厕管理，从去年6月开始实行‘厕所包联’，即每个领导包干、联系一个厕所，后来‘一厕一长’制度就逐渐建立了起来。”（3月23日 《北京青年报》）
进行厕所革命，既能为市民或游客提供一个美好的入厕环境，也能从这个侧面提升城市的整体形象。在2015年4月1日，习近平总书记专门就厕所革命作出重要批示，7月16日在吉林省延边州调研期间再次提出厕所革命有关要求。小小一个厕所的环境，却能反映出一个城市的管理水平、服务意识，加强管理确有必要。
但是，城市厕所革命并非烧钱建公共厕所这么简单。诚然，必要的经费投入少不了，科学布局城市的公共厕所，修建一批档次高、设备设施齐全的公厕，方便市民的入厕需求。但相比之下，对厕所平时的管理则更为重要，也更加困难。毕竟，每天都有人光顾厕所，哪怕仅有半天未打扫，恐怕也会脏得让人难以接受，影响心情。
公厕的管理，关键是要将相关责任落实到人头。安徽巢湖实行的“厕长制”则是一种类似“河长制”的新型管理模式。市委书记任“总所长”，城管局中层以上干部分别联系一座公厕，实行“一厕一长”，城市的39个厕所便有了39名负责人员。这种模式的优点是显而易见的，哪座厕所出了问题，就可向联系的干部问责，形成倒逼效应，督促这些“厕长”主动落实责任，抓好平时的管理工作。
毫无疑问，将管理厕所的责任落实到了城管干部的头上，确实能发挥作用。毕竟，谁也不想因这些管理责任未落实而被追责，官帽受影响。但这种凡事皆将领导干部套上的办法，也只是一种无奈之举，并非最佳模式。每个公厕都有固定的管理人员，只要明确清扫要求，加强制度管理，督促管理人员切实做好工作，有没有“厕长”把关，都应该是一样的效果。一味将责任绑在领导干部头上，并非万能之策，不应成为一种惯性执政思维。
