浅谈“狼性战略”
冰雪覆盖下的蒙古草原，北风凛冽，那只趴在草丛里的狼已经一整天没有吃东西了，它趴在那里一动也不动，就连呼吸也不敢大声一些，生怕自己呼出的气惊动了守侯已久的猎物，那群黄羊一点也没有注意到他们的危险正在逼近……其实，这只是蒙古草原上的一次普通的狼和羊故事的开始，但是一直很难理解为什么蒙古人把狼奉为它们的神？为什么成吉思汗可以成为一代文盲军事家？最后我从那篇“狼图腾”找到了答案！
也许，有不少人对所谓的“狼文化”不太了解，但深圳华为集团应该为很多人所熟悉，它在20多年的时间里迅速发展成为中国甚至世界的知名品牌。一提起华为，没有人不知道它的企业文化—“狼图腾”！或许，这种文化在我们的实际工作当中不应该被提倡，但至少值得我们去研究和深思，甚至借鉴一二！
曾经在一份杂志上看到，一位知名教授针对“企业到底是应该选择‘狼’还是选择‘羊’”向学生提问，大部分学生不是选“狼”就是选“羊”。最后教授的回答是：我们既不应该选择“狼”，也不应该选择“羊”，应该选择做“人”！表面上看，教授说的很有道理，但在我看来，这个教授的观点也未必全对，因为一个企业无论是做市场开发还是搞客户维护，无外乎面临两种结果，一种是“把”对方改变，另一种是“被”对方改变！残酷的现实根本不会给你选择的权利！
我个人认为，“狼性战略”其实更适合于实战，我们不应该太多关注是选择狼、羊还是人，应该把它们折中一下，综合性的运用在工作的实际需要，“水因地而制流，兵因敌而制胜”的道理亦如此！
当然，“狼性”也有着它的致命之处，它是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等！但是，它在企业发展初期和实际工作中的突出效应也是值得我们关注的。
其实，狼性战略在我们的实际工作当中总结起来表现为以下四个方面：( 文章阅读网：www.sanwen.net )
1。超乎寻常的忍耐力；
2。敏锐的嗅觉和洞察力，及时有效的发现机会点和敏感的问题点；
3。果敢、奋不顾身的扑上去，抓住机会点，解决问题点；
4。良好的团队协作精神，勇于牺牲自己的精神，牺牲小自我，成就大家庭！
很多时候我们发现，无论是在现实生活中，还是工作中，自相矛盾的东西举不胜举，以至让我们不能在关键时候作出正确的判断！在我看来，关键在于你看问题的视角和把握程度，视角不同，结论肯定不同；把握敏感程度不准确，结果也肯定不一样。但是，不管什么时候都不要忘记，我们的眼前有一条中线，中线的一边是“利”，另一边是“弊”！
我们所关注的应该是利大于弊，还是弊大于利？选择“狼”，还是选择“羊”的问题自然迎韧而解！
