公路工程建设成本管理初探
公路工程建设成本管理初探
傅伯勇
公路工程建设成本，是用于该工程施工和管理的一切费用，包括直接成本和间接成本。公路工程成本管理的根本目的，是在保证工程品质的前提下，最大程度降低成本、提高经济效益，为企业求生存、谋发展。具体应该如何管理，主要有三个方面。
一、坚持成本管理的七个原则。一是全面管理原则。包括全员管理、全要素管理、全过程管理，即以成本目标为导向，强化认识、增强本领、优化配置、加强绩效、提高支出性价比，全员参与进行成本控制。二是开源管理原则。坚持“控制性”建设，凡属“标外”的新增量，必须请示业主同意，且全额及时计列成本。三是目标管理原则。建立完善的目标管理体系，实现组织管理科学化、员工管理绩效化、成果管理目标化。四是义利管理原则。实现责、权、利有机统一。五是质量管理原则。以合同为依据，秉承以人为本、质量第一、预防为主、依法科学理念。六是创新管理原则。以时代发展和市场需要为先导，以理论创新、制度创新、科技创新、文化创新为着力点，注重“四新技术”的发明和运用，切实提高生产效能。七是节约管理原则。以优质高效为追求，突出抓好“人、钱、机、材、料”五个管理。
二、夯实成本管理的七个基础。一是夯实前期策划基础。主要包括项目目标、路线走势、驻地选址、场站布局、组织架构、班子配备、项目授权、管理模式、进度计划、工作步骤、人员规模、分包方案、物资采购、人机配置、办公设备设施配备、主体工程和临建工程、技术方案及科技创新、工程质量控制、控制性工程保障、质量安全措施、施工现场管理、班组管理、绿色环保、财务计划、预算成本、项目部组织力协调力凝聚力等软实力。二是夯实团队建设基础。主要是项目部班子建设和员工队伍建设，落实成本管理责任制，做好思想、管理和技术保障。三是夯实风险控制基础。主要是合同风险、工期风险、质量风险、安全风险、成本风险及劳务风险等。四是夯实方案优化基础。想方设法进行施工方案优化，对工程成本进行前置控制。五是夯实过程管控基础。降低能耗，加强质量、安全、成本监督，进行事中管理控制。六是夯实施工工期控制基础。多措并举，争取工程提前完工。七是夯实事后成本控制基础。确保工程竣工后迅速果断剪掉尾巴。
三、突出成本管理的四个方法。在坚持七个原则和夯实七个基础的前提下，突出四个方法的运用。一是成本分析法。主要做好综合分析、项目分析、人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析和间接费分析。二是成本对比法。找出计划成本与实际成本之间的差距，特别是材料费、人工费、周材租赁费等直接费用。三是成本纠偏法。确定纠偏的主要对象，分析其主客观原因，采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等进行纠偏。四是成本检查法。检查成本管理责任制的执行和落实情况、成本管理的基础工作开展情况、成本核算方法程序是否正确、数据录入是否完整真实及时、成本数据是否合理合法、成本计划及其执行情况是否存在差异等，检验成本管理的最终成果。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
把以上三个方面具体落实在工程建设中，有效实施成本目标管理，从而实现成本费用的最优化，为企业长远发展打好基础、创造条件、增强活力。
